
在方賀的幫助下，我用了三年時間，將公司重建。
老員工一個個重新入職。
在我們的共同努力下，第一年，公司營收破千萬。
第二年，翻了三倍。
第三年，我們在業內站穩了腳跟，甚至比破產前的規模還要大。
但我始終沒有忘記一件事。
“您好，我是‘歸林’公益基金的負責人。”
電話裏，變聲器的聲音有些奇怪：
“我們基金想要重啟您幼兒園的‘創業入園’資助項目，每學期資助十二個孩子，標準和三年前一樣。”
電話那頭

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在方賀的幫助下，我用了三年時間，將公司重建。
老員工一個個重新入職。
在我們的共同努力下，第一年，公司營收破千萬。
第二年，翻了三倍。
第三年，我們在業內站穩了腳跟，甚至比破產前的規模還要大。
但我始終沒有忘記一件事。
“您好，我是‘歸林’公益基金的負責人。”
電話裏，變聲器的聲音有些奇怪：
“我們基金想要重啟您幼兒園的‘創業入園’資助項目，每學期資助十二個孩子，標準和三年前一樣。”
電話那頭