新來的應屆生薪資倒掛



工作三年，我月薪18K。

直到那天，我帶的應屆生說：“清月姐，我20K在京市都不夠花呢。”

更讓我崩潰的是，部門所有新人的工資都比我高。

而HR還振振有詞：“老員工要有奉獻精神！”

好，很好。

既然你們覺得老員工不值錢，那就讓你們看看——

當大客戶都在老員工手裏時，我們集體消失會發生什麼。

1

“清月姐，你工資應該有25K吧？我20K在京市都不夠花呢。”

我握筷子的手僵在半空中，差點把夾起的蝦滑掉進火鍋裏。

趙雨晴，入職剛滿一周的應屆生，正一臉天真地看著我。

20K？我的月薪是18K。工作三年，18K。

“你剛說多少？”我努力控製著聲音裏的顫抖。

“20K啊。”趙雨晴理所當然地點頭，往嘴裏塞了一片毛肚，“HR說這是海歸碩士的市場價。哎，不過在京市這點錢真不夠花，我光房租就要8000了。”

我端起麵前的酸梅汁，一口氣喝了半杯。

冰涼的液體滑過喉嚨，卻澆不滅突然竄起的火。

三年前，我985本科畢業進入這家大廠，從12K做起。每天最早到最晚走，帶新人救火做項目。老板說我最靠譜，同事說有事找清月。

三年，漲了6K。而坐在我對麵的姑娘，第一天上班就比我高2K。

“清月姐，你怎麼不吃了？”趙雨晴關切地問，“是不是太辣了？要不我們點個清湯鍋底？”

我搖搖頭，擠出一個微笑：“沒事，剛想起一個項目的事。”

“哎，清月姐你就是太認真了。”趙雨晴擺擺手，“工作嘛，差不多就行了。像我們這種學曆背景，到哪都搶著要，何必那麼拚？”

學曆背景。

我看著她——英國水碩，除了會說幾句不太流利的英語，專業能力基本為零。昨天讓她寫個競品分析，她直接從網上複製粘貼了一份。

而我，985本科，三年工作經驗，手裏握著部門一半的核心客戶。

一萬八。

“對了清月姐，”趙雨晴湊過來，“聽說公司馬上要調薪了，你應該能漲到30K吧？”

我差點被酸梅汁嗆到。去年漲1K，前年漲2K，理由永遠是“你還年輕”。

“清月姐？”趙雨晴見我不說話，自顧自地繼續，“其實我覺得30K也不多，我有個同學去了大廠，應屆就28K呢。”

我放下筷子：“雨晴，我們回公司吧，下午還要開會。”

“啊？菜還沒上完呢。”

“打包帶走吧。”我拿出手機結賬，沒告訴她這頓火鍋要吃掉我兩天的飯錢。

2

回公司的路上，趙雨晴還在嘰嘰喳喳：“清月姐，你說我什麼時候能獨立負責項目啊？我覺得我學東西挺快的。”

我看著她自信滿滿的側臉，突然想起三年前。

三年前師父王哥說的話：“大廠裏，能力是次要的，重要的是熬資曆。”我那時不信。

三年後，王哥跳槽工資翻倍。而我還在原地，教著拿比我高工資的新人叫我“姐”。

回到工位，我打開電腦，手指卻點開了招聘網站。

也許是時候更新一下簡曆了。

正想著，手機震動了一下。

HR劉姐的消息：“清月，來我辦公室一趟。”

我心裏一跳，難道她知道趙雨晴說漏嘴的事了？

推開門，劉姐正在泡茶：“清月啊，組織討論後，決定讓你擔任新人導師。”

“新人導師？”

“就是負責帶新人。你看小趙就被你帶得很好，以後部門新人都歸你管。”

“那...有額外的補貼嗎？”我試探著問。

劉姐的笑容僵了一瞬：“清月啊，你還年輕，要多從長遠考慮。這是組織對你的信任，是很好的鍛煉機會。”

“再說了，”劉姐語重心長，“咱們老員工，要有奉獻精神。不能什麼事都講錢，對不對？”

我看著她，突然很想問一句：那為什麼新員工就可以講錢？

但我沒問，隻是點點頭：“我明白了。”

“就知道你最懂事。”劉姐滿意地點頭，“對了，下個月又有三個海歸要入職，到時候都交給你。”

走出辦公室，我在走廊站了一會兒。

落地窗外，CBD高樓林立。每扇窗後，都有無數個像我一樣的“老員工”。

兢兢業業，任勞任怨，然後發現自己的付出成了別人高薪的墊腳石。

手機震動，獵頭消息：“清月，最近考慮看新機會嗎？”

以前我會直接刪掉。這次，我回了兩個字：“有的。”

既然這裏不識貨，那就換個識貨的地方。

回到工位，趙雨晴還在等我教她做項目。

我會好好教的——在找到下家之前。

3

一周後，部門周會。

“這個方案太保守了。”趙雨晴打斷我的彙報，“清月姐，你這套打法三年前maybe還行，但現在已經out了。”

會議室裏十幾雙眼睛齊刷刷看向我。

我正在講解下季度的用戶增長方案，這是我連續加班一周的成果。而趙雨晴，入職剛滿兩周，正用她那半吊子英語評判我的工作。

“雨晴有什麼想法？”王總眼睛一亮，“年輕人就要敢於發聲。”

趙雨晴站起來，打開她的PPT：“我在英國的時候，專門研究過用戶增長。最新的理論是growth hacking，不是清月姐這種傳統的漏鬥模型。”

Growth hacking。我差點笑出聲。這個概念五年前就被玩爛了。

“具體怎麼做？”王總追問。

“我們可以參考Dropbox的病毒營銷案例。”趙雨晴侃侃而談，PPT上的內容我很眼熟——昨天她還問我要過Dropbox的案例分析。

不對，不是參考，是直接搬運。連數據都沒改，還是2018年的。

“精彩！”王總帶頭鼓掌，“這才是國際化視野！清月，你要多向小趙學習。”

我看著王總興奮的表情，突然明白了什麼。

他根本不在乎方案好不好，他隻是需要一個會說英文、簡曆漂亮的新人來彰顯部門的“國際化”。

“清月姐，你不要灰心。”散會後，趙雨晴“好心”安慰我，

“在國內待久了，思維確實容易固化。要不我把我在英國的筆記分享給你？”

“好啊。”我微笑，“那就麻煩你了。”

回到工位，我打開搜索引擎，輸入“Dropbox”。

第一條結果，就是趙雨晴PPT的原版。一字不差，除了把作者名字刪了。

我截圖保存，順手搜了下她提到的其他“國際前沿理論”。

無一例外，全是網上的陳年舊文。

手機震動，獵頭Linda發來消息：“清月，上次你說有意向，我這邊有幾個不錯的機會。”

“說說看。”

“A公司，新消費獨角獸，產品經理，30K起。B公司，上市公司，高級產品經理，35K。C公司，雖然規模不大，但給得起錢，40K+期權。”

我盯著這些數字，算了算。最低的那個，都比我現在高12K。

一年多出14萬。

“我需要準備什麼？”我問。

“你的履曆很好看，項目經驗豐富。唯一的問題是，為什麼在一家公司待這麼久？”

為什麼？因為我蠢，因為我相信“好好幹就會被看見”。

“我想先看看機會。”我回複。

“明智的選擇。”Linda秒回，“下周二，A公司的產品總監想跟你聊聊。”

4

正打字，趙雨晴的消息彈出來：“清月姐，王總讓我負責下季度的增長項目，你能幫我把把關嗎？”

把關？翻譯一下就是：你幫我做，功勞算我的。

“沒問題。”我回複，“正好我最近不太忙。”

既然她要功勞，那就給她。

我打開文檔，開始整理趙雨晴的“國際化方案”。每個漏洞，我都詳細記錄。每個過時的數據，我都標注出處。

這個方案執行下去，三個月內必定翻車。

而我，三個月後應該已經在新公司了。

“清月，”組長突然出現在我身後，“你最近狀態不太對啊。”

我轉過身：“怎麼了？”

“周會上被新人反駁，你都不爭辯一下？”他皺眉，“這不像你的風格。”

“王總不是說了嗎，要向年輕人學習。”

組長沉默了一會兒：“你最近是不是在看機會？”

我心裏一跳。

“正常跳槽我不反對，但你要想清楚。”他壓低聲音，“外麵給得多，壓力也大。在這裏，至少穩定。”

穩定。穩定地看著新人拿高工資，穩定地替別人背鍋，穩定地原地踏步。

“謝謝關心。”我說，“我會想清楚的。”

組長走後，我繼續整理趙雨晴的方案。

屏幕右下角，Linda又發來消息：“忘了說，C公司的老板特別欣賞你做的XX項目。他說，能把那麼爛的產品做起來的人，值40K。”

我看著這行字，第一次覺得，自己的價值被看見了。

哪怕是用錢來衡量的。

“對了清月姐，”趙雨晴又湊過來，“你說我什麼時候能漲薪？我覺得20K在京市真的不夠用。”

我抬頭看她，忍住了想說的話。

再忍忍，快了。

等你的方案翻車，等我的offer到手。

到時候，你就知道什麼叫“在哪都搶著要”了。

5

周五下午，全員郵件。

標題：《關於2024年年終獎發放方案的通知》。

我點開郵件，直接拉到最後看表格。果然不出所料：

新人激勵獎：入職一年內員工，額外1個月工資。

特殊貢獻獎：表現突出的新員工，額外2-3個月工資。

老員工？基礎年終獎，1.5個月。

我旁邊的李哥，五年老員工，“啪”地合上電腦：“操！”

“怎麼了李哥？”趙雨晴探頭過來。

“沒事。”李哥深吸一口氣，擠出個笑容。

趙雨晴一臉興奮：“我能拿新人激勵獎誒！清月姐，你工作三年，年終獎應該很多吧？”

我看著她天真的表情，忽然覺得很諷刺。

她一個月20K，年終獎保底2個月，就是4萬。

我一個月18K，1.5個月，2.7萬。

“清月，老地方。”李哥給我發消息。

老地方是公司樓下的咖啡店。推門進去，已經坐了四五個人，都是部門的老員工。

“這太欺負人了。”張姐氣得發抖，“我帶了三個新人，結果他們年終獎都比我高！”

“你那算什麼。”李哥點煙，“我上個月剛知道，我帶的實習生轉正，工資25K。我他媽工作五年，23K。”

原來不止我一個。

“最惡心的是什麼你們知道嗎？”另一個同事說，“HR上午剛發了郵件，說老員工請假會影響績效考核，建議大家'合理安排時間'。新員工呢？有'入職適應期'，請假不影響。”

我打開手機，果然看到了那封郵件。

“清月，你最近是不是在看機會？”張姐問。

我點點頭：“在看。”

“拉個群吧。”李哥掐滅煙，“互通有無。”

就這樣，“老員工互助群”成立了。半小時內，群裏就有了二十多人。

大家開始分享各自的遭遇：

“我負責的客戶占部門業績的30%，工資倒數。”

“新人第一天就問我借充電器，後來我發現她工資比我高5K。”

“更可笑的是培訓，新員工出國培訓，老員工看錄播。”