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從老宅回來的路上，車裏的氣氛壓抑得可怕。

陸星河握著方向盤，手背上青筋畢露。

開了一段路，他終於忍不住，第一次對我服軟。

“歲歲，今天在媽那裏，是我不好。”

“我承認，我以前對你是不夠好。”

他深吸一口氣，聲音裏帶著一絲沙啞。

“你到底要我怎麼做，你才肯......才肯像以前一樣，對我笑一笑？”

我正低頭看手機，研究我的私房菜菜單，聞言頭也不抬。

“老板，加錢就行。”

一句標準的話術，直接把他後麵的深情表白全都堵了回去。

他氣結，猛地一腳刹車，怒道。

“你就知道錢！除了錢你還知道什麼！”

他以為我還在看水產報價,一把搶過我的手機.

但當他的目光落在我的手機屏幕上時，他整個人都石化了。

屏幕上打開的是一個Word文檔。

文檔的標題是：

《關於“家庭服務崗位競品”陳瑤瑤的優勢與劣劣分析報告》。

報告裏，我用最理性的商業分析模型，詳細列出了陳瑤瑤的各項指標。

優勢：年輕漂亮，情商高，擅長討好長輩和孩子，能滿足雇主的情感需求和社交門麵需求。

劣勢：成本高昂（需要奢侈品維護），有野心（覬覦老板娘位置），穩定性差，存在鳩占鵲巢的潛在風險。

機會：可以作為家庭服務的優秀補充，處理一些我不擅長或不屑於處理的“情感類”工作。

威脅：長期留用，可能導致家庭內部管理混亂，增加不必要的內耗成本。

最後的結論是：短期內，陳瑤瑤可作為優秀的情感服務補充；但從長期來看，其投入產出比遠低於我，性價比極低，不建議作為核心家庭管理人。

陸星河看著這份詳盡的“報告”，握著手機的手都在抖。

他以為我在乎，我吃醋，我跟陳瑤瑤鬥得你死我活。

結果，在他看不見的地方，我隻是把她當成一個需要被評估、被量化、被計算性價比的“競品”。

他猛地抬頭看我，眼睛通紅。

“在你眼裏，我，小寶，這個家......就是一門生意？”

“是的，陸總。”我平靜地迎上他的目光，坦然承認。

“陸總？”他自嘲地笑了一聲，“你現在連我的名字都不願意叫了？”

我沒有回答他這個問題，繼續我剛才的話題。

“長期處於情感虧損狀態，不符合任何商業邏輯。所以我調整了經營策略。”

“經營策略？”他像是聽到了天底下最好笑的笑話。

“所以你羞辱瑤瑤，氣走我媽，都是你的新策略？”

“不是羞辱，是崗位職責厘清。”我糾正他。

“陳小姐提供的是情感陪伴服務，按次付費，公平合理。"

"至於媽那邊，屬於突發性危機公關，道歉是最快降低負麵影響的方式"。

"陸總，您在商場上，不也是這麼處理的嗎？”

他被我堵得一句話都說不出來。

車廂內陷入死一樣的寂靜，隻剩下他粗重的呼吸聲。

“歲歲，”他忽然開口。

“我們......回不去了，是嗎？”