第五章

那個虧損的子公司，是集團旗下一個生產日化用品的廠子。

我走馬上任的第一天，就把所有高管都叫到了會議室。

我沒有看財務報表，而是直接問：“我們最大的成本支出是什麼？”

一個副總回答：“是原材料采購和物流。”

我點了點頭。

接下來的一個星期，我沒在辦公室待過一天。

我跑遍了所有的供應商，也跟遍了所有的物流車隊。

一周後，我拿出了一套全新的成本控製方案。

所有人都驚呆了。

我廢除了傳統的單一供應