保齡球效應：找準位置是成功的關鍵

有一個公司，由於經營不善，破產倒閉，被另一家公司兼並整合。年輕的張經理和他剛剛招收進公司的一名大學生同時被整合到新公司的一個部門，幹起了同樣的工作。

張經理因為幹過領導，頤指氣使慣了，不論是對待一同過來的大學生員工，還是對待新公司中的其他同事，總是一副領導的口氣和表情，這使他的人際關係越來越差，許多同事都是敬而遠之，不願看他那副依然盛氣淩人的樣子。時間一長，張經理就成為孤家寡人，因別人不願意接近他、幫助他，使得他的工作業績也是越來越差。

那位大學生員工由於剛剛進入企業，表現得特別謙虛好學，也特別平易近人和樂於助人，很快這位大學生員工就和新公司的同事們打成了一片，業務技能不斷提升，業績也越來越好。

一年後，張經理因業績下降、群眾關係不好，在年度考評中未能通過考核，被新公司領導按規定調整待崗培訓。那位大學生員工因為表現出色、業績突出，群眾關係好，考核為優，被新公司破格晉升為部門經理。

一日，張經理和那位大學生員工走到了一起，張經理不解地對那位大學生員工說：“你隻是一名剛剛出道的大學生，論經驗、論閱曆、論關係、論職務、論素質，你都比不上我，可為什麼我們倆一同進入這個公司，一年後，你卻提升了，我反倒下崗了呢？！”那位大學生沉思了一下，意味深長地說了一句話：“也許，主要是因為我找準了自己的位置。”

張經理因為習慣了高高在上，在突如其來的工作變動後，沒有給自己進行很好的定位。而那位大學生剛從大學校園裏走出來，能夠從基礎工作做起，紮實肯幹，毫無怨言，自然在新公司做得得心應手。兩個職場人不同的經曆，可以說是“保齡球效應”的典型事例。

在打保齡球的時候，隻有在合適的位置上，才能夠順利將所有的瓶擊倒。生活中也一樣，人們要選擇最適合自己的位置，因為位置的選擇是成功的關鍵。

保齡球效應雖然來源於一項運動，但是它卻給人們如何成功帶來很多啟示。要想打好人生中的“保齡球”，走向成功，人們可以注意以下兩個方麵：

一方麵，一個人要想使自己的才幹得到充分的發揮，就要善於選擇有利於自己發展的位置。最好的位置不一定就是適合自己的，要堅信適合自己的位置才是最好的。

雄鷹注定要與藍天為伴。它雖為猛獸，有著鋒利的爪和喙，但不能與獅子對抗，它屬於天空，隻有在天空才找到它生存的位置，才找到它的價值。

世間萬物都有自己的位置，它們需要適合自己的位置。就連垃圾也不例外，環保學家反複對世人說，垃圾是放錯了地方的資源。

千裏馬本身的素質固然重要，然而如若缺乏英明的伯樂，千裏馬也隻能和普通馬一樣，老死廄中，背負名將馳騁沙場，建立赫赫戰功，那隻能是遙遠的幻想。毛遂自薦是為了實現自己的人生價值。

魯迅如果當初從了醫，那太可惜了——他能救治一個個肉體上有病的國人，卻不能救治精神上病魔纏身的國人。他的棄醫從文喚醒和激勵了一個又一個革命者，更為後人留下了無法估量的精神財富和文化遺產。可以說，正確選擇自己的位置造就了魯迅。

另一方麵，如果無法改變自己的位置，那麼就應該根據不同的位置調整自己的策略。

傳說商朝末期，有個叫薑太公的有識之土，因不滿於當時的黑暗政治，隱居在渭水邊上，但又很想有朝一日能實現自己的政治抱負。他常常在渭水邊釣魚，釣法很奇特，魚鉤是直的，放在離水麵三尺以上的地方，鉤上沒有魚餌。過路人看到他這樣垂釣都暗暗發笑，他卻一本正經地說：“願者上鉤來”。後來周文王打獵來到渭水邊，與薑太公談得很投機，就請他做了國師。薑太公輔佐周文王、周武王消滅了商朝。薑太公在不得誌的時候，沒有怨天尤人，而是適時調整策略，韜光養晦，積蓄實力，耐心等待時機的到來。

沒有人因為平凡而注定平庸，隻要找準自己的位置，平凡的崗位一樣會有生命的亮色，平凡的付出一樣可以彙聚成江海。每個人都是自己的英雄，找準位置你會像蛟龍掠過淺灘小河，到浩瀚的海洋上擊水三千；你會像大鶘飛越平地低空，在蒼茫的天宇中扶搖直上。找準位置，綻放光彩。