引子

我對“公益救援”的認知源自於80年代的新聞聯播，那會我上小學，也可能是初中。

我印象特深，有一天，新聞聯播中的國際新聞裏播報美國一個P大點的孩子掉入一口深井，消防隊前去營救，但下不去。很快，周邊的農民開來挖掘機，鑽井隊帶來鑽孔機，大概整了一周左右，最後成功營救。新聞聯播連續報道了一周（左右），據說全世界都在關注，美國總統也關注了（好像是裏根），每天救援現場都圍著好多人，手捧蠟燭，還有全世界各地好心人給孩子和誌願者郵寄去很多禮物（不記得有沒有千紙鶴了），好溫暖的樣子；孩子被救出來的畫麵全場沸騰的樣子，至今都曆曆在目，頗為勵誌。

那是我第一次聽到“誌願者”這個詞。當時年少懵懂，整體印象是美國的老百姓人人是活雷鋒，關鍵是還有錢，裝備比消防隊還好！那會的美國如日中天，令人羨慕！

2021年，美國佛羅裏達州一棟公寓坍塌，此時的我已經能看得懂救援了。美國政府對聯邦、州以及跨國救援隊，三級救援機構的組織能力拉跨的程度又讓我回憶起那段舊聞，不禁有些感概——近十年的救援經曆讓我深刻的體會到，“國富——民強——公益興”的內在關係。

我是1993年退役，沒趕上98年洪水，但趕上了92年的洪水，那場洪水沒那麼大，所以很多人都忘記了，那應該是我第一次參加災害救援，隻不過那會是非戰鬥軍事任務，不是公益。

08年汶川，震後第二天我就打聽機票，但價格導致我開始盤算信用卡的額度該如何分配，耽誤了一天，到第二天就沒票了；再等到有機票的時候，當地又號召不讓個人去了。其實那會我收入按年算不低，但按月算不穩定，加上單身，開銷巨大，第一次公益救援就此錯過，搞得我遺憾了很多年，到現在碰到救援隊中參加過5.12抗震的同行，都覺得缺個轟轟烈烈的吹牛資本。