第三章

如果說“麵包事件”隻是讓我小有名氣，那接下來的“白板事件”，則徹底將我推上了神壇。

公司的一個大客戶，也是我們重要的合作夥伴，突然提出要重新評估我們的合作關係。

原因很簡單，我們負責運營的一個項目，近期效果持續下滑，客戶很不滿意。

銷售總監帶隊去溝通了好幾次，都被罵得狗血淋頭。對方撂下狠話，如果下周拿不出能說服他們的方案，就中止合作。

這要是黃了，公司今年的營收至少要砍掉三分之一。

一時間，公司上下人心惶惶。

王總再次召開了緊急會議，所有部門主管都愁眉苦臉，整個會議室的氣氛壓抑得像要下暴雨。

當然，我也被“請”來了。

我坐在角落，聽著他們討論了半天，什麼加大投入、什麼渠道優化、什麼用戶補貼，吵成一鍋粥，也沒個結果。

我聽得昏昏欲睡，隻覺得會議室的白板臟得讓我難受。

上麵殘留著上次會議的字跡，紅的、藍的、黑的筆跡混雜在一起，東一塊西一塊，看著就讓人心煩。

我的強迫症又犯了。

趁著他們吵得最凶的時候，我悄悄站起來，拿起白板擦，開始清理白板。

我擦得很仔細，從上到下，從左到右，不放過任何一個角落。

然後，我拿起白板筆，開始在幹淨的白板上畫格子。一個一個，大小均勻，橫平豎直。

我沒想別的，我隻是覺得，一塊幹淨、整潔、有秩序的白板，能讓我的心情好一點。

可我的動作，卻讓整個會議室瞬間安靜了下來。

所有人都停止了爭吵，齊刷刷地轉過頭，看著在白板前“揮斥方遒”的我。

他們的眼神，從疑惑，到思索，再到恍然大悟。

市場部主管最先開口，聲音都在顫抖：

“我明白了......林先生這是在告訴我們，要‘清空歸零’！”

他指著我擦白板的動作：

“他把之前所有的東西都擦掉了！意思是，我們之前那些小修小補的方案，全都是錯的！我們必須拋棄所有舊的思維，從頭再來！”

銷售總監接著補充，激動地指著我畫的格子：

“你們看！這些格子！整整齊齊，一步一個！林先生是在點撥我們，新的方案不能好高騖遠，要腳踏實地，把基礎打牢！每一個步驟都要清晰、明確、可執行！”

策劃部主管更是茅塞頓開，一拍桌子：“還有顏色！你們沒注意嗎？林先生剛才整理白板筆，是按照紅、藍、綠、黑的順序擺放的！這分別對應了我們的四個核心業務板塊！他是讓我們按照這個順序，重新梳理業務的優先級！先主攻紅色代表的‘核心用戶’，再拓展藍色代表的‘潛力市場’！”

“原來如此！”

“我悟了！”

“先生真乃神人也！”

會議室裏響起一片倒吸涼氣和激動地拍大腿的聲音。

他們仿佛打通了任督二脈，圍繞著我“擦白板、畫格子、排筆序”這三個動作，迅速製定出了一套全新的、邏輯嚴密、層層遞進的“歸零計劃”。

我看著他們群情激奮的樣子，默默放下了白板筆。

我真的，隻是想把白板弄幹淨而已啊。

一周後，銷售總監帶著“歸零計劃”再次拜訪客戶。

客戶聽完方案，當場拍板，不僅不中止合作了，還追加了五百萬的預算。

消息傳回公司，整個公司都沸騰了。

王總當眾宣布，給我發十萬塊獎金，並授予我“首席戰略顧問”的虛職。

我拿著那沉甸甸的獎金，欲哭無淚。

我感覺自己像個騙子，偏偏所有人都把我當神仙。