處理城東項目的危機，我隻用了五天。
第一天，我親自帶隊去醫院，墊付所有醫藥費，給予遠超預期的賠償，穩住了傷員家屬的情緒。
第二天，我召開新聞發布會，坦然承認管理失誤，宣布成立專項賠償基金，並承諾徹底整改。
第三天，我動用媒體關係，發布權威信息，澄清謠言，輿論開始轉向。
第四天，我重組了合規的施工團隊，項目在嚴格監督下重啟。
第五天，股價開始回升，危機基本解除。
董事會上，幾位元老頻頻點
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