7.用人不當，慎加防備

曾國藩飽讀經史，對曆史上用人不當而招致失敗的眾多例子了解於胸。下麵這兩個事件尤受他重視。

戰國時，名將趙奢有子名括。趙括從小熟讀兵書，精通韜略，講起帶兵打仗，就連父親這位征戰沙場多年、屢建戰功的名將也常常被辯得無言以對。但他的父母卻認為趙括隻會紙上談兵，全不懂實際變通，如果在真正的交戰中，必敗無疑。趙括父親死後，秦兵來犯，趙王不顧趙括母親的勸阻，任用其為將，結果長平大敗，趙軍元氣大傷。

三國時的諸葛亮為曠世奇才，憑借一己之力保得蜀國與曹魏、孫吳三分天下。但他因用馬謖不慎，結果街亭失守，北出祁山又無功而返，自己也被逼唱一出空城計，差點兒被俘。

對於這些曆史教訓，曾國藩十分明了，因此，他在識人用人方麵特別注意以下三點：

（1）表現欲過強的人，不可久用。

大家在一起交往，如果一個人老是自以為是，以自己為中心，處處爭強逞能，不給別人以表現和施展的機會，那麼別人很快就會對他產生反感，將來一起合作共事的結果就可想而知了。

為人應力戒表現欲太強，在曾國藩所談的處世禁忌中，第一條就已談到不喜好誇誇其談，到處表現自己。另外曾國藩還說過：人隻要稍微有些才能，就想要表現出來，以示與別人的不同。爭強好勝的人這樣，追逐名利的人更是這樣。同當士兵，就想著要挺出於同列；同當小軍校，就想著要在軍校中出人頭地；同是將軍，就想著比別的將軍高一頭；同是主帥，就想著要比別的主帥高明。他們共同的一點是不知足、不安本分。

（2）要提防性格怪僻的人。

性格怪僻的人是天下最難侍候的，因為他們忽陰忽晴，忽笑忽悲。曾國藩非常不喜歡與性格怪僻的人打交道，因為通常這類人喜怒無常，變化無端，不易掌握。

前後出入曾國藩幕府的不下三四百人，出自曾國藩幕府而任高官者也不下百人。曾國藩與這些人的關係大體是很融洽的，但也有少數幾個人很不買曾國藩的賬。左宗棠使是其中之一。對於左的天才可用，曾國藩多次向清廷密保、密薦，但對左在自己手下工作，曾國藩卻十分慎重，保持警惕。

（3）輕薄之人，好看不好用。

用好一個什麼樣的人，不是一般的問題，而是大問題。曾國藩的用人術是：讓明白人留下，讓糊塗人走開。一個人的成功與失敗，關鍵在於他能否把與之有關係的人的能力，轉化為自己的能力。隻有時時不忘求人自輔，才能抓住時機，創造人生的輝煌。曾國藩認為，人最忌輕薄膚淺，沒有內涵，幾番接觸，就會使人感覺俗不可耐，或令人生厭。大凡有一定學識或修養的人，都能夠沉著穩練，謙謹坦蕩，而輕薄之人，好看不好用。

曾國藩在朝為官多年，之後又帶兵打仗，指揮千軍萬馬，手下將領幕僚，濟濟一堂。因而在識人、用人上有其獨特心得，這其中也有從識人不慎中得出的教訓。

曾國藩曾經舉薦周騰虎，誰知周騰虎剛得到奏保，即遭連章彈劾，遂致抑鬱而死，使曾國藩大為傷感。

曾國藩從此接受教訓，其後在用屢遭彈劾、名聲極壞的金安清時，堅持隻用其策，不用其人。

此外如惲世臨、郭嵩燾等人，經由曾國藩奏保，於兩年之內連升三級，由道員超擢巡撫，複因名聲不佳，升遷太快而被劾降調。曾國藩亦從此接受教訓，待1865年10月清政府欲令李宗羲署漕運總督、丁日昌署理江蘇巡撫而征詢曾國藩的意見時，曾國藩即直抒己見，並提出自己的理由：一歲三遷已非常之遭際。李宗羲廉正有餘，才略稍短，權領封圻未免嫌其過驟。丁日昌雖稱熟悉夷務，而資格太淺。洋人變詐多端，非勳素著之大臣，不足以戢其詭謀而懾其驕氣，該員實難勝此重任。總之是不同意這種安排，以杜升遷太驟之弊。結果，清政府接受曾國藩的意見，隨即撤消此議。