得人者興，失人者衰；認真察看則得人，不認真察看則不得人。”這是山西票號經理李宏齡的經驗之談。晉商於商號經理之聘用，用人唯賢，唯才是舉。在這方麵，總結出了一套經驗，形成了經理負責製。具體做法是：經理聘用之前，先由財東對此人進行嚴格的考察，確認其人有所作為，能守能攻，多謀善變，德才兼備，可以擔當經理之重任，便以重禮招聘，委以全權，並始終恪守用人不疑、疑人不用之道。一旦選中聘用
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