一個企業有沒有生命力，有沒有競爭力，是不是可持續地發展，關鍵在於這個企業能否應對危機。可以說，應對危機的能力是管理者非常重要的也是最基本的能力。
企業在麵臨戰略轉折點時，往往首先引起的是管理者的情感反應，大多是情感性的直接反應“否認”，接下來是對過去成功的強調，用來支撐自己是正確的。隻有在遇到挫敗之後才會進入反省，往往是在更大的失敗後才承認現實，才開始發動變革，隻不過這
未解鎖章節
想要觀看更多精彩內容
下載 APP 解鎖更多精彩章節
掃碼或復製鏈接到手機瀏覽器進行下載
