許多大企業都不容許失敗，以致許多員工明知計劃不可行，還要一口答應下來，逞強逞能，直到紙裏包不住火的時候，才承認自己的無知、無能。結果，造成了很大損失。
微軟的做法則恰恰相反，失敗早在預期中，管理階層會提拔曾經失敗但勇於負責的人，因為他們知道從失敗中吸取教訓，並從失敗中尋求發展。能夠勇敢接受失敗，給員工犯錯的機會，是微軟對員工充分信任的一種表現，這樣反而能讓大家大展拳腳，有
未解鎖章節
想要觀看更多精彩內容
下載 APP 解鎖更多精彩章節
掃碼或復製鏈接到手機瀏覽器進行下載
