管理不能做“好人”

在2017年的一次紅杉線下交流活動中，張一鳴被問道：“因公司快速發展而導致部分人才掉隊的情況應如何處理？”

張一鳴脫口而出：“調整。”他直言不諱地表示“要麼對人進行調崗，要麼在不得已的情況下讓他離職。而遇到這種情況，我們會‘攤開了說’，不要執著於遠近親疏、先來後到，要對事不對人。千萬不要做‘好人’，拖得越久，反而會對人產生更加負麵的影響。”

創業之路上，為什麼會存在那麼多“好人