斷舍離是創新的必經之路

作為字節跳動的創始人，張一鳴商業版圖的擴張一直是業界非常關注的新聞。但就是這樣一個任何一個商業舉動和行為都會引發各界猜測和報道的風雲人物，卻在2021年5月20日宣布了退休。此話一出，驚掉了很多人的下巴。其實，對於張一鳴的選擇，並不難理解，其根本原因與張一鳴主張的人生哲學“斷舍離”是分不開的。

“互聯網的風口行業是什麼？”“字節跳動是一家什麼樣的公司？”“怎樣經營一家互聯網公司？”諸如此類的問題，張一鳴給出過很多版本的答案，而其中最知名的回答就是“斷舍離”。

事實上，張一鳴並沒有把這話當成自己的人生理念，而是當成了自己的商業智慧。像抖音、西瓜視頻這樣的熱門應用，都要歸功於張一鳴和他團隊持續的“斷舍離”。在張一鳴看來，經商要懂得適可而止。什麼叫“適可而止”呢？張一鳴認為，適可而止就是要有自己獨特的理解和判斷，懂得如何布局，懂得如何在危機四伏的城牆麵前及時止損和調整。

由於越來越多的人開始熱衷於上網，作為更具影響力的傳播方式，短視頻顯然要比文字更具優勢。用一個短視頻，再配上音效、文字等元素，就能很好地將信息傳播出去，而這也是字節跳動能夠走到今天的重要因素。正是張一鳴的大局觀和獨有的判斷力，抖音才得以抓住短視頻的風口，迅速躥紅並站在了這個時代的前沿。一方麵，相對於文字而言，短視頻的受眾麵要廣得多，內容簡潔，大數據驅動，播放速度極快，這一切都符合當下的潮流。另一方麵，中國正處在一個快速發展的時期，“快餐文化”不僅不會令當代年輕人厭倦，而且還能滿足很多中老年人的需求。

事實上，在抖音、今日頭條等爆品出現之前，張一鳴團隊做過很多App，也做過一係列的業務，但最終都被砍掉了。尤其是2020年，字節跳動一下子停運了諸如“悟空問答”“好好學習”等多個平台。然而，字節跳動2020年營收規模達到了370億美元，約合2400億元人民幣。在2020年的營收中，字節跳動的廣告營收達到1750億元，電商業務營收達到60億元，直播流水450億元左右，遊戲板塊創造四五十億元流水，教育賽道創造二三十億營收。當然，能夠舍棄掉之前的娛樂App，說明張一鳴和他的團隊是很有長遠眼光的，同時也是很有勇氣和魄力的。

在激烈的市場競爭中，“斷舍離”意味著退一步，但退一步並不意味著放棄“疆土”，而是學會選擇更適合自己的發展方向和發展領域。

“斷舍離”在企業的發展中並不意味著收縮或者是固定某種思維，相反它更要求企業領導和員工在業務上的敏銳洞察和果斷決策力。

在字節跳動這列飛速運轉的列車上，無法跟上節奏或方向不一致的業務必將成為負擔。然而，殘酷的現實是，創新意味著可能會失敗。在張一鳴的App工廠中，那些被遺棄的都成為創新的必經之路。因此，對於張一鳴來講，“斷舍離”更多的是在預見行業發展的同時，還能保持對社會、對自身發展的靈敏感知。或許這才是一個企業家應該具備的商業素養。