第三節做一個落實型的員工

有一個故事：

一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來後肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來後卻什麼也不改。製度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他隻帶來一種觀念，就是把這個企業先前製定的製度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。這位外籍專家靠什麼絕招使企業起死回生的呢？答案就是落實，不折不扣地貫徹落實。

這個故事告訴我們，製度確定之後關鍵在於抓落實。現代化的企業需要優秀的員工，更需要優秀落實型的員工。那麼，怎樣做才是一個落實型的員工，從字裏行間不難理解，就是要把自己的每一項工作落實到實處，當天的事情當天做完。

定調子、喊口號，都不如每一個員工將自己的工作落實到實處。認真踏實地做好自己每一項工作，才是最本質的，最重要的。“落實”說起來容易，做起來難，認真地去落實更需要恒心和高度的責任感！

無論我們做什麼工作，有多麼高遠的理想，養成勇挑重擔，堅決落實的做事風格，就是在為成功打基礎。一個對工作不能很好落實的人，即使有能力，也不會得到尊重和接受。相反，一個能力相對欠缺，但對工作盡職盡責的人卻能夠發揮自己的長處和優勢，還能步步實現自身的價值。

我們如何才能做到“勇挑重擔，堅決落實”呢？

抓落實，是所有組織成員的一項重要工作。任何一項工作的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的製度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於組織而言，戰略目標固然重要；但是戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

落實首先是一種態度。態度決定思想，思想支配行為，行為決定結果。端正的落實態度，是落實的前提條件。有了這個前提條件，我們才能轉變認識，轉變行為，時時刻刻想到落實，時時刻刻注意落實，才能不打折不走樣地抓落實。每一位組織成員都應該牢記：貫徹落實組織的目標、計劃、製度，是我們每一位組織成員的責任；嚴格執行組織所製定的各項規章製度，是我們每一位成員的責任。確立了重視落實的態度，我們就等於邁出了落實的步伐，甚至可以說是在落實的道路上行走了一半。

其次，是要對自己的工作懷有熱忱。熱忱是人們奮鬥的原動力。它可以調動我們積極主動工作的態度。有了這種態度，枯燥的工作會變得盎然有趣。它可以幫助我們增添克服困難的勇氣。有了這種勇氣，即使是困難的工作，也會變得簡單易做。當對工作懷有滿腔熱忱時你會發現，你的工作不再是一種負擔，而是一種快樂的活動。快樂工作，即使最平凡的事情，也會變得意義非凡；即使最簡單的工作，你也不會掉以輕心。就像有位名人所說：“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的夢想轉化成為夢想而獻身的熱忱。”

第三，要養成盡職盡責的做事風格。北宋詩人張耒有詩“業務高卑誌當堅，男兒有求安得閑”。詩中明確表達了職業無高低貴賤之分的觀點。在職場上，職業隻有分工的不同，每一位組織成員都應該以正確的態度對待自己的崗位，對待自己的職業，要始終對本職工作保持積極樂觀、高度負責、盡心竭力的精神。

第四，要把每一項工作都當成事業去做。要堅信自己的工作是最有意義的，最有價值的；不要隻想著薪水，隻想著應對領導，成為一個隻會“砌磚頭”的工作者。而是要為你的團隊著想，為團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

第五，做任何工作都要追求精益求精。追求精益求精，要避免應付了事的態度，切忌做一天和尚撞一天鐘。對於組織布置的工作，要認真去做，不要敷衍塞責，做一些表麵文章來應付。追求精益求精，要防止虎頭蛇尾的做法。在工作持續一段時間或是遭遇到困難和挫折之後，不要放棄熱忱，要相信曙光就在前方。