第十章　如何辨別人才，本章　告訴你

即使你已經是管理者了，也需要下屬配合，這樣才能將工作的收益最大化。也正因為這樣，看透下屬的心理就顯得尤為重要。

管理者看人的“三大原則”

用人的首要前提是一定要會“識人”。如果一個管理者不會識人，對自己手下的員工們各自的性格、特點、長處和缺點沒有清楚的認識，那麼他又何談正確地用人呢？可是，要迅速、全麵而正確地觀察出一個人的比較重要的各種素質，並非易事，這需要管理者們