慧眼識英雄，看清你的真“貴人”

在中國的傳統文化中，人和的內涵就是“貴人相助”。有貴人相助，成功就會變得簡單得多。所以，找到自己的貴人，並博得他們的信任和賞識，是成功的重要步驟。“貴人”可能是指某位居高位的人，也可能是指令你心儀的急欲模仿的對象，無論在經驗、專長、知識、技能等各方麵都比你略勝一籌。因此，他們也許是師傅，也許是教練，或者是引薦人。因此，出門遇“貴人”，就可吉星高照，前途一帆風順，甚至將來會飛黃騰達。

據調查表明，凡是做到中、高級以上的主管，有90%都受過栽培；至於做到總經理的，有80％遇過貴人；自己創業當老板的，竟然100%全部都曾被人提拔過。不論在何種行業，“老馬帶路”向來是傳統。作用不外乎是栽培後進，儲備接力人才。

清政府的官場中曆來靠後台，求人寫推薦信。軍機大臣左宗棠從來不給人寫推薦信，他說：“一個人隻要有本事，自會有人用他。”左宗棠有個知己好友的兒子，名叫黃蘭階，在福建候補知縣多年也沒候到實缺。他見別人都有大官寫推薦信，想到父親生前與左宗棠很要好，就跑到北京來找左宗棠。左宗棠見了故人之子，十分客氣，但當黃蘭階一提出想讓他寫推薦信給福建總督時，頓時就變了臉，幾句話就將黃蘭階打發走了。

黃蘭階又氣又恨，離開左相府，就閑踱到琉璃廠看書畫散心。忽然，他見到一個小店老板學寫左宗棠的字體，十分逼真，心中一動，想出一條妙計。他讓店主在一把扇子上寫了字，落了款，得意洋洋地回到了福州。

這天，是參見總督的日子，黃蘭階手搖紙扇，徑直走到總督堂上。總督見了很奇怪，問：“外麵很熱嗎？都立秋了，老兄還拿扇子搖個不停。”

黃蘭階把扇子一晃：“不瞞大帥說，外邊天氣並不太熱，隻是我這把扇子是我此次進京，左宗棠大人親送的，所以舍不得放手。”總督吃了一驚，心想：我以為這姓黃的沒有後台，所以候補幾年也沒任命他實缺，不想他卻有這麼個大後台。左宗棠天天跟皇上見麵，他若恨我，隻消在皇上麵前說個一句半句，我可就吃不住了。總督要過黃蘭階的扇子仔細察看，確係左宗棠筆跡，一點不差。第二天就給黃蘭階掛牌任了知縣。黃蘭階不幾年就升到四品道台。

可見，為自己尋求一些貴人作為背景可以借力使力，從而使自己盡快得到提拔，英雄有用武之地，也是很值得研究的。因為這對於我們修正自己的做人方法，是很有幫助的。

貴人不會主動來到你的麵前，需要你自身的努力才能遇到。貴人是指在層級組織中職位比你高且對你的晉升有所幫助的人。首先你得費心地去分辨誰是貴人。你或許以為，你的晉升幾率取決於頂頭上司對你的評語的好壞，這觀念或許是正確的。但是更高的管理階層可能覺得你的頂頭上司並不勝任，因而可能不在乎他的推薦和好惡。所以，仔細深入觀察，你才能找到能幫助你晉升的貴人。

尋求貴人不可急功近利。在工作上的層級組織中，如果你的上一層職位被某一個不勝任者占住，那麼不管你花再多力氣或你的貴人再有心提拔你，也都將徒勞無功。為了到達跳水板頂端，你必須爬下那座被堵塞了的階梯，橫越到另一側沒有障礙的階梯，然後再順利地爬上頂端。同樣地，在層級組織中，你必須離開擋路人那條升遷道路，然後從另一個沒有阻礙的道路往上晉升。如果那人仍有資格獲得晉升，他便不算是擋路人，而你也不必躲開他。隻要稍加忍耐多等一些時日，等他獲得晉升後出現空缺時，你的貴人便能立即提拔你。

不能一條道跑到黑，要爭取多位貴人的提拔。多位貴人共同提拔你，可產生乘數的提拔效果。乘數效果的產生，是由於這些貴人在他們的談話裏，不斷地互相強化你的優點，因而使他們決心提拔你。假使你隻有一個貴人，你便得不到這種強化的效果。

孤掌難鳴，沒有貴人比較難成氣候，但若要被貴人“相中”，首要條件還在於自己是不是這塊料。俗話說，師父領進門，修行在個人。如果你一無所長，卻僥幸得到一個不錯的位置，保證後麵一堆人等著想看你的笑話。畢竟，千裏馬的表現好壞與否，代表伯樂的識人之力。假如提拔了一個扶不起的阿鬥，對貴人的薦人能力，也是一大諷刺。

與貴人之間的關係應當有所明確，最好是建立在雙方各取所需、各得其利的基礎上。這絕不是鼓勵唯利是圖，而是強調雙方以誠相待的態度，既然你有恩於我，滴水之恩必將湧泉相報。這才是正確的做人之道。

“七分努力，三分機運”。我們一直相信“愛拚才會贏”，但往往有些人即使拚了也不見得贏，關鍵就在於缺少貴人相助。在攀向事業高峰的過程中，貴人相助往往是不可缺少的一環。有了貴人，不僅能替你加分，還能增加你的籌碼。