8．多元化的思維

成大事者，一定要有從全局觀察、大處著眼的氣度與能力，絕不能拘於小範圍或局部。擴展多元化思維，是一個人走向成功的動力與方向。

人的大腦是多元化的，多元化思維是多元化大腦的最佳思維方式。然而，過去我們所受的教育，使我們習慣於“直線式的思考”。其實這並不是一種好的思維方法，相比較而言，發散性的多元化思維在處理各種問題時要迅速和有效得多。

其實進行多元化思維也並不難，隻要把直線式的思維方式，改換成人類一向最擅長的“視覺思維”“空間思維”即可。

但在我們的實際生活中，大多數人大多數時間都是直線思考的思維方式。

我們頭腦的構造，並非生來就是直線型的，而且，我們生活的這個世界本身，也不是直線型的，我們所看到的世界，甚至沒有一樣東西，可以稱得上是直線型的。

我們經常是從自己想看的部分、自己有興趣的部分來看問題，或是以一種在瞬間掌握整體的方式，來運用我們的視覺。並沒有什麼規定，讓我們先從哪兒看起，再看到哪裏，最後在哪兒終結。

直線式思考被認為是導致平庸的最主要原因，因為直線會束縛我們天馬行空的靈感，使我們的思考被定型、局限。對一件事情我們應該會有各個角度的不同看法。然而因固有的認識，使我們將自己的觀察角度，局限在一點上，從而失去了其他角度考證事物獲得獨特感受與認識的能力和機會。

要跳出直線式思維方式的困擾，要發現任何新的事物，首先要學會“觀察”。經過全麵的觀察，可使事物逐漸清晰、明朗。但此時觀察的所有工具，必須要以非直線化的工具為前提。

那些成大事者之所以會成功是因為他們具備散射性的思維能力與習慣。擴展思維空間，是幫你成功的一隻手，要成大事或者是成就傑出的人生，就需要這隻“手”來幫一把的。所以，平時就要養成用多元化思維方式來思考問題，也就是思考中的創新。這樣，才會使你在事業上有所成就。而盼盼集團就是在其創始人韓召善的這種能力與習慣的帶領下取得成功的。

盼盼集團的前身是營口市金屬製品廠，是韓召善背著8．6萬元債務，帶領十幾名工人創辦起來的。經過將近十年的努力奮鬥，他們終於將一個隻做些零件的小工廠發展成為了有自己品牌的小有名氣的企業。當時他們生產的“宮燈牌”檔案櫃十分暢銷。

20世紀90年代初，工廠已有800多人，年生產產值1．700萬元，實現利稅30多萬元。這對鎮辦小廠來說是相當可觀的，但韓召善卻感到鐵皮櫃市場基本飽和，不會有大作為。商場如同戰場，企業要生存、要發展就必須研製開發出新的、好的拳頭產品。這一年，適逢中國刮起舊城市改造之風，建築業十分火熱。經過一段時間的考察，韓召善發現家用防撬門市場前景不錯，便提出轉產防撬門。誰知，這一提議一出，立刻招來不少反對的聲音，很多人都認為眼下維持好鐵皮櫃的生產就可以了，怕再折騰個雞飛蛋打一場空，弄不好，還會把這幾年積攢下來的老本兒都搭上。

而這時，韓召善經過自己長期的觀察後認為，鄉鎮企業在走過初期繁榮的一個階段之後，如不盡快邁上新的台階便可能進入漫長的低穀期，要麼衰落，要麼勉強維持現狀，將難以滿足市場越來越高的要求。於是，韓召善對員工們說：“繼續坐在老產品上，不思進取，不思開拓，其結果是不言而喻的。”一段時間以後，大家的思想都統一起來了，韓召善終於力排眾議，新產品如期上馬。

韓召善多元化的思維使他首先重視廣告的重要作用。盼盼集團每年都要拿出銷售額的6％～8％做廣告，從1992年到1997年，廣告費共支出4700多萬元，僅1997年一年的廣告費就達到2600萬元。他們先後在中央電視台、遼寧電視台等幾十家新聞媒體為“盼盼”投入大量廣告，果然，廣告給集團帶來了更多的商機與合作。隨著廣告力度的加大，經濟效益也隨之大增，就“盼盼”防撬門的專業生產看，以每年產值、利潤翻一番的速度在遞增。他們的目標是占據防撬門市場份額25％以上，實現年產值超過10億元人民幣。

盼盼集團將過去過於雜亂的CI設計統一起來，很快被市場接受。此外，與國際流行設計接軌，將集團企業形象識別係統進行計算機管理。不久，盼盼集團在同行業中率先推出了品牌形象：這主要是為了樹立一種名牌意識。

一個知名企業不應光盯著眼前這一點，名牌意識往往要在幾代人的身上體現，比如可口可樂，現在無論大人、小孩都對它非常熟悉。因此，盼盼希望自己的品牌也能夠影響一代甚至幾代人。

還有，當市場競爭發展到一定程度時，售後服務將會是競爭必不可少的手段，是商戰的重要組成部分。產品的質量再怎麼好，也總不會絕對地滿足客戶的需要。防撬門最重要的功能就是保障安全，給“盼盼”上保險會徹底清除消費者的顧慮，於是，“盼盼”與保險公司簽訂了保險協議，給每個防撬門交納有關保險費，在保險期內，因產品質量原因被橇，或者有明顯盜竊痕跡，致使用戶遭受家財損失的由保險公司在3000元限額內按實際損失負責賠償。投保後的“盼盼”胸戴PICC標誌，身攜“產品質量保險卡”，銷量大增。

在商場博弈中，“盼盼”之所以能取得令人矚目的成就，可以說韓召善的多元化散射式思維幫了大忙。假如當初固守現狀，不思進取，也許今日的“盼盼”還是鄉鎮小廠，也許早就被其他的大企業給吞掉了。

因此，我們在養成多元化思維習慣的同時，更要從這些在事業領域中頗有建樹的傑出人士身上學習他們的優良之處為我所用，這樣才能在人生的競技場中脫穎而出。