失意人麵前不提得意事

失意人前勿提得意事，得意人前勿提失意事。人有悲歡離合，當你的朋友、同事、家人或上司遇到一些失意的事情時，你的第一反應肯定是去安慰一下甚至是給他出謀劃策，殊不知，這卻是一個當著矬子說短話的行為。俗話說物極必反，無論做什麼事情，都得把握一個度，特別是在彰顯自己的時候，一定要記得這一點。

生活中，有些人總喜歡在別人麵前炫耀自己的得意之事，總以為這樣就會讓朋友高看自己，使別人敬佩自己，殊不知，別人並不願意聽你的得意之事。自我炫耀，效果反而適得其反。尤其不要在失意者麵前炫耀你的得意，因為你的得意襯托出別人的倒黴，甚至會讓對方認為你炫耀自己的得意之事便是嘲笑他的無能，讓他產生一種被比下去的感覺，他會更惱火，甚至討厭你。

關於這一點，台灣著名作家劉墉曾寫過這樣一個故事，大意是：某部門的王經理、小張、小王、小邱等一起炒股。起初兩個禮拜王經理都是每猜必中，所以其他人都把王經理奉若神明，大家都向他看齊，王經理買什麼，大家必跟著他。王經理因此故弄玄虛起來，說自己炒股獲利完全得益於自己得天獨厚的“第六感”。

可是，上帝似乎跟他開了一個很大的玩笑，王經理在那次“演說”之後，每炒必虧，這引起了眾人對其“第六感”的質疑。最後，以小張為首的眾人成立了炒股“自救會”，不再聽從王經理的建議，而是集眾人智慧集體炒股，甚至讓王經理跟他們一起幹。

這個時候，唯獨小邱一人對王經理的態度依然如故。當炒股“自救會”舉行慶功宴時，小邱卻獨與王經理吃便當。最後的結果是，在王經理因炒股“血本無歸，債台高築”辭職時，他向上司舉薦了小邱為下一任經理。

小邱的成功在於他運用了一個正確的處世之道：當著矬子不說短話，失意人麵前勿提得意事。試想，眾人舉行慶功會，是不是對王經理的揭短，在王經理看來，這就是當著他這個股市失意人談得意事，他能不記在心裏嗎？

而小邱則正好相反，他懂得如何安慰一個失意的人，雖然他私下裏也不再按照王經理的“第六感”買股票了，但在表麵上卻並不顯露出來。其實，小張勸說王經理和他們一起幹的動機是好的，希望他不要虧得太多，但是這種做法，對王經理而言無異於扇了他一個耳光。小張的做法是典型的好心辦壞事，那麼，是不是輪到別人落難就不去安慰了呢？

肯定不是的，關鍵是安慰的方式。最好的方式就是你也以失意人的角色去安慰他，而不是以一個得意人的身份去指導他。

張偉的部門主任因為工作績效不好而被降職，上麵很快就調來了一個新領導。由於原來領導的群眾根基比較深，再加上大家對新領導的不滿，整個部門的同事仿佛是將新領導架空了。隻有張偉一個人主動和新領導套近乎，經常一起抽煙、一起喝酒、一起吃飯。在談話中，張偉經常有意無意地向新領導透露原來的領導不喜歡他等信息。這讓新領導打心裏認為，他和張偉“同是天涯淪落人”。

後來，由於工作出色，新領導得到提拔。他自然沒有忘記張偉這位“落難”時的兄弟，在上任的第二天就提拔張偉做了他的助理。其實，新領導不知道這樣一件事情：張偉當時之所以能夠進這個部門，是因為原來的領導是他的親舅舅。

我們不妨換位思考一下，當你遇到失意之事，別人在你麵前大談自己的得意之事時，你的心情如何？因此，必須要學會換位思考，失意之前，不說得意之事。

台灣作家劉墉的文集中有這樣一段話極富哲理：

失意人前，勿談得意事。因為那隻可能加重對方的落寞感，所以即使萬事順心，也要故意說些辛苦處給朋友聽。

得意人前，勿談失意事。因為得意人常不能體諒失意者的痛苦，所以即使有許多不如意，也要振作起精神。

失意時交的朋友，得意時常會失去。因為他覺得你高升了，不再是他的一夥，他不願意高攀，也高攀不上，你無心的一言一行，都可能引起他自卑的敏感。

得意時開罪的朋友，失意時也難以挽回。因為他覺得你昔日氣焰的消失，不是因為你變得謙和，而是因為走投無路，才回頭來搭老交情。昔日你不認他，他今天也不會認你。