果斷行動，成功不拒絕女人

拖拖拉拉、猶豫不決是很多女人難以成功的症結之一。她們總愛瞻前顧後，“前怕狼，後怕虎”，結果是自己在權衡事情的利弊得失之時，別人已占了先機。要想在成功的席位中有自己立足之地，女人就需要遠離這些缺點，當機立斷、果斷行動，麵對稍縱即逝的機會做出迅速的反應，不讓成功的機遇擦肩而過。

很多女人之所以徒然看著機會一個個從眼前溜走，就是因為患得患失，猶豫不決。許多事是應該用勇氣和決心去爭取的。即使最後未能如願以償，但采取行動本身就增加了成功的可能性。想而不動，隻能加重自己的優柔寡斷，從而進一步懷疑自己的能力，就會永遠停留在原來的位置而毫無起色。正確地做出決斷，不僅能準確地把握全局，而且在遇到困難時，也能夠洞察客觀形勢的發展情況，排除各種因素的幹擾。對於女性決策者們來說，當機立斷更是成功必不可少的素質。

我們來看一下，海信集團總裁於淑瑉是如何做到這一點的。

在體製上，當時的海信已是一家年銷售額逾百億的國企大戶。無論是有形資產還是無形資產都已經初具規模，但產權問題沒有解決，現代企業製度的建立還沒有提上議事日程。於淑瑉上任後，在企業人力資源管理上，首先製訂了一條培養幹部的原則：不服從分配的，一免到底。

有一次，一位高級經理不服從內部分配，破壞了原則，討論如何處置他的時候，各種複雜化因素就出來了，有人說這個人不能一免到底。但是於淑瑉堅持認為這個人已經不具備培養的素質，必須處分。於淑瑉心裏清楚地知道：對於一件事情是否應該去做，如果你去征詢10個人的話，通常會有7個人會說“不能做”，兩個人會說“不好說”，表示讚同的人最多隻有一個。絕大多數女人之所以最終沒有成為成功者，就是因為深陷其中而無法自拔。她當機立斷，將這位幹部免職。於淑瑉說：“我工作起來從不考慮性別的問題，隻追求好的結果。不能因為我是女性就可以原諒我，我是女性就可以失敗。”於淑瑉把結果看得很重，在這一點上跟美國的管理人員非常相似。也許海信就像一個爭奪冠軍挑戰權的新拳手一樣，每一場比賽都必須誌在必得。最能體現於淑瑉當機立斷的魄力的是她麵對青島彩電市場突然出現的價格混亂做出的應對措施。

在營銷上，海信在家電行業屬第二集團軍，在市場上，尤其是在南方市場，海信產品幾乎可以用默默無聞來形容，跟“馳名商標”的稱號有很大的距離。當時，各商家為了自身利益爆發的惡性價格戰，導致市場上的彩電價格失控。一時間，用戶埋怨廠家產品價格不合理，結果連廠家帶商家都無利可圖。商家怨聲載道，海信也麵臨著淡出市場的危機。於淑瑉當機立斷，在這種情況下組織了一次商家懇談會，果斷地采取了製定統一價格的措施，不考慮運輸、地域遠近等因素。然後於淑瑉斬釘截鐵地說，誰如果不遵守這個價格，不管他的後台關係有多大，海信都要斷他的貨。

一個讓商家、廠家都頭疼的問題被解決了。於淑瑉說：“如果複雜處理，不當機立斷，考慮得太多了，這個問題到現在也解決不了。”這就是當機立斷！當機立斷是一種魄力，對於女性來說，這一點尤其難能可貴。在這位有魄力的領導人的帶領下，海信集團取得了驚人的發展，被譽為2000年家電行業的一匹黑馬，在家電業普遍不景氣的一年裏，海信上半年的銷售收入增長63%，利潤增長了96%，在全國電子行業中同比增長第一。可以說，於淑瑉能成為海信的掌門人，她雷厲風行的性格占了很大優勢。用她自己的話說就是：“我也不知道老總為什麼會選中我。可能是自己有做企業管理工作的特長、執行力度特別強吧。”

一個女人能不能勝任某項工作，或說能不能完成某項任務，往往不在於她體能和智力，而是取決於她能不能創造性地進入角色，果斷地走向成功。很多女人都有猶豫不決的習慣，這對女人的一生有著極大的影響，在生活與工作中，女人更需要的是果斷的決策能力，這是女人取得成功的重要關鍵。