6.守業難，要有唱“空城計”的膽量

一無所有的時候你還有雄心，越是難熬的瓶頸期越要保持堅強，即使隻有一個虛空的殼子也足以把對手震懾住。

常常聽到一個觀點：“創業難，守業更難。家族型企業大都富不過三代。 ”如果這是真的，那麼，創業和守業的界限在哪裏呢？守業又比創業難再哪裏呢？

假設，一個事業有成的男人，經過十年艱苦創業擁有了一份基業。那他的下一步將會走向哪裏？他的心態又會發生怎樣的轉變？

俗話說：“高處不勝寒”，越是家大業大的人越害怕失去一切，也更容易因此而喪失了最初的平和之心，對得失變得越來越計較。而自己的接班人又因為多沒有經曆過創業的曆練而變得讓人不那麼放心。

其實，想要守住得來不易的事業隻需要保留一種想法。那就是“一直在創業就一直不會失業”。因為，越是守護越要小心翼翼，越小心翼翼越無法發揮正常的實力。

做事業的人也許每天都有這樣的焦慮：市場是變化的，客戶是變化的，對手是變化的，自身也是變化的。不創造新產品，能守住嗎？不創造新渠道，能守住嗎？不創造新客戶，能守住嗎？以不變應萬變，能守住嗎？其實，守業本身也是一種創業。那種“增長就是創業，不增長就是守業”的觀念實在天真。

放眼世上的500強企業，他們一直都在創業。從來沒有滿足自己的成就。所有的發明家，所有的新點子都是因為創業精神的存在而存在的。沒有哪個科學家會守著自己的一個發明過一輩子，那樣非但不會被人尊敬還會被人恥笑。

所以，由此可見，創業和守業不是前後關係，也不是並列關係，而是包含與被包含的關係。持續創業狀態的同時也是在守業，如果非要把創業和守業分裂開是很死板的理解。守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的繼續狀態。

對於一個企業家來說，應該把眼光放長遠一點。暫時的輝煌成就隻是自己涉獵的範圍內的，對於企業來說，除了本地市場，還有本國市場；除了本國還有世界。市場沒有邊界，業務沒有邊界，創業也沒有邊界。

總之，男人做事業永遠需要激情，需要創造再創造！真正的成功者一直都是創業狀態，從不停歇。創業是事業惟一的“長生不老”藥，當你不再擁有創業激情又不想坐吃山空的時候，要麼自我革命，要麼被人超越，沒有其他辦法。

“什麼時候都可以停下來？”成千上萬的人做著創業夢，隻有少之又少的人勇敢地付諸行動。在沒有資金的情況下，敢想，敢說，敢幹也是一種資本，當你擁有足夠的想象力，在資金短缺的原始積累初期，它能發揮出難以想象的“資本”威力。

北京富亞企業為了展示富亞健康塗料的綠色無毒，說服大家更信服企業產品，富亞總經理蔣和平很認真地給大家做一個實驗，請一隻小貓、一隻小狗喝富亞健康塗料。在北京公證處公證員的現場公證下，蔣和平打開了嶄新的一桶塗料，一群舉著抗議的標語和漫畫的青年圍了上來，他們是動物保護組織的成員。在此情景下，蔣和平站了起來，伸手把透明玻璃杯拿過來，一下子倒進大半杯富亞塗料，張口喝了下去,在場的人驚呆了。

事後證明，富亞塗料當年的銷量增加了400﹪，富亞總經理的“喝”就是資本，“喝”就是市場的見解得到了經濟學家和投資專家的認可。 這種“喝”塗料的新鮮嘗試得到了消費者的信任和業界的好評。

對富亞總經理蔣和平來說，創業過程中最難忘記的是1998年時從千萬富翁一下子變為分無分文的時候。那時在朋友的支助下他回到了在西藏的一個寺廟裏麵，這個寺廟位於拉薩附近，他跟喇嘛們呆了20多天，20多天以後，最後主持送了他一句大家都比較熟悉的話：菩提本無樹，明淨亦非台，從來無一物，何處惹塵埃。這個實際上是給了他一個重新創業的信心。

創業是需要被鼓勵的、被激勵的，創業路上風風雨雨，坎坷與荊棘密布，唯有智慧者、勇敢者才能擷取最美的一朵事業之花。

沒有十足的野心和聰穎靈活的頭腦，就沒有超凡的事業創業要求有誌者具備超人的膽識，勇於承擔多數人望而卻步的風險事業。真正的實業家並不認為自己是在冒險，因為他根本沒有看到任何風險的存在。