讚美領導不能落入俗套

人類最美麗的語言是讚美，人類最動聽的聲音也是讚美。美國著名心理學家威廉·詹姆斯曾說過：“人類本性上最深的企圖之一是期望被讚美、欽佩、尊重。” 可以說，希望得到尊重和讚美，是人們內心深處的一種渴望。

人人都愛聽讚美的話，因為讚美能激起人們心靈最深處的自豪感和成就感，從而使其產生美好的心境，而同時，讚美也是人類最高收益的投資，當對方接受了我們讚美之言的時候，也就接受了我們這個人，自然也就拉近了彼此之間的距離，我們的生活、工作環境也就會更加和諧。

當然，讚美是要講究一定技巧的 ，需要掌握一定的分寸，讚美要不落俗套，才會讓對方受用。循規蹈矩墨守成規的讚美隻會讓對方感到毫無新意可言，起不到真正讚美的作用。

而假若我們善於觀察，善於挖掘，找到別人未發現的優點，這樣說出來的讚美之言才會更顯新意和誠意，更會給被誇讚的人留下既美好又深刻的印象。職場更需要讚美，作為下屬，為了讓工作順利開展，必須和領導搞好關係，而不落俗套的讚美往往讓領導很受用，“高帽子”戴得好，也需要一定的技巧。

劉平在某大型廣告公司行政部門工作。因為工作性質的關係，她很會說話，見著人就誇，可正是因為這樣，很多同事認為她不實誠， 不知道她的誇讚是不是出於真心。

劉平的領導是一位女士，很時尚，也很會搭配衣服，每天早上總是會以不同的裝扮亮相，而劉平似乎也成了她每天裝束的評論者。讚揚倒無所謂，關鍵是，劉平每一句讚揚的話都說得似乎變了味兒，讓經理很難堪，可是，劉平絲毫沒察覺，繼續進行自己的“時裝評點” 工作。

一天，女經理走進門，本準備繞開劉平的視線，可偏偏被她看見了，“哇，經理！又買了一套新衣服，是不是？款式不錯，肯定又是今年的限量版。您瞧瞧，這顏色好亮呀！穿在您身上更是顯得高貴大方。”

領導並不是高貴的人，更不喜歡人家對自己的穿著評頭論足，她聽著劉平的每句話都很刺耳，隻好勉強擠出一點笑容，劉平還以為自己的讚美奏效了。

第二天，經理幾乎都不想從正門進公司了，可她的辦公室隻能從辦公區經過，她幾乎要擋著臉走進辦公室，但還是被劉平看見了。“看看！又一套，很貴吧？做經理就是好，還有項鏈、耳環，也是新的吧？我就缺這個本事，不會像您如此會打扮。”

這麼接二連三的折磨，害得領導都不敢跟她說話了，誰知道在其他同事麵前，她還會說出什麼不靠譜的恭維話呢？

有一天，領導實在被她弄煩了，就把她叫到經理辦公室，對她說：“我不是批評你，但是有時候並不是每個人都喜歡被你誇，而且，你要知道，不是你沒看過的就是新衣服，我的衣服有的已經穿了五六年了，隻是保養得好，配來配去就不一樣了而已！你一嚷嚷，人家還以為我生活多奢侈呢！以後請別再說我的衣服啦！”

聽完這些話，劉平才發現，自己以前那些努力不僅是無用功，還起了反作用。

在這裏，劉平的目的本身是讚美領導，想讓領導心情愉悅，可是卻適得其反，她同時犯了兩條恭維人的大忌：一是 恭維沒有新意，囉囉唆唆，讓人聽來無趣；二是戲謔的成分過大，沒有誠意，讓人感覺聽起來很刺耳，領導自然不能接受。

針對這兩點讚美大忌，我們也可以從以下兩點努力： 1．讚美要有新意。盡量別讚美領導那些顯而易見的優點，因為領導已經聽慣了那些，他們最多也就是笑笑，當作常規意義上別人的奉承罷了。你不妨對領導做一些深入的了解，挖掘一些領導的內在優點，這樣的讚美才能獨樹一幟，才會讓領導眼前一亮。

2．讚美要真誠。在上麵的例子中，劉平的話著實讓人聽著不舒服，又帶有諷刺意味，盡管她自己沒察覺。讚美應該是發自內心的，是自然而然的善意行為，不需要你絞盡腦汁，處心積慮，也不需要你賠盡小心。要想我們的讚美之言更顯真誠，可以注意以下幾點：

不僅讚美別人，要把別人的優點當成自己學習的榜樣，把語言化成行動， 才會讓別人信服，別人也更容易幫助你。

間接讚美。比如，你可以用辯論的觀點，讓對方說服你，承認自己的優點，比你自己說出來更有價值。

多關心周圍的人。讚美和恭維領導不僅是說好話，還要說好聽的話。這不僅是對領導，對周圍的同事也要如此，一句關心、噓寒問暖的話比那些絞盡腦汁的讚美更能打動人心。

總之，要想在辦公室裏出人頭地，獲得領導的青睞和同事的好感，可以有很多種方法，但讚美領導和同事是成為一個受歡迎的人的必備手段，是建立良好人際關係的基石，更是事業成功的良性催化劑。