步驟安排的七步法

對於管理者而言，往往不直接處理某件事情。那麼他是如何把經過分類的事情一件件委派下去的呢？

美國人皮爾斯提出了有效委派係統的七個步驟。

第一步：選定需要委派的工作。認真考察要做的各種工作，當你對工作有了清楚的了解以後，還要使你的下屬也了解。要向處理這件工作的下屬說明工作的性質和目標，要保證下屬通過完成工作獲得新的知識或經驗。切記不要把“熱土豆”式的工作委派出去。所謂“熱土豆”式的工