從前，華為的研發人員一直存在著加班現象。創業初期，任正非非常鼓勵這種艱苦奮鬥精神，但是後來他逐漸認識到，研發體係之所以存在普遍的加班現象，主要是因為研發隊伍的管理存在問題，未能做到人盡其用，一部分人的工作量沒有得到合理安排。因此，華為研發體係的管理需要一係列的製度、方法和規劃才能實現。
“對於研發人員，不能以時間為唯一參考，要綜合考察研發人員的貢獻度，以此來推動華
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