3、放大鏡原理讓你做事無堅不摧

把所有的雞蛋都放在一個籃子裏吧！然後看住這個籃子，不要讓任何一個雞蛋掉出來，這是方圓做人的秘訣之一。如果能夠做到這樣，你必將會成就成功的人生。

一．聚焦注意力是成功的基礎

將注意力聚焦在單一目標上，是無數人士和機構成功的保證。

人類以往所有的偉大天才，都是經由它的神奇力量催化出來的。

卡耐基、洛克菲勒、哈裏曼、摩根等人都是在使用這種神奇的力量之後，成為了大富翁，獲得圓滿的人生。

它將打開監獄鐵門，把人類的渣滓變成有用及值得信任的人，它將使失敗者變為勝利者，使悲哀變成快樂。

你會問：“這把‘神奇之鑰’是什麼?”

其實很簡單，它就是人類用智慧結晶出來的兩個字：“專心”。

所謂“專心”，就是把意識集中在某個特定欲望上的行為，並要一直集中到已經找出實現這項欲望的方法，而且成功地將之付諸實際行動為止，這是方圓做人法則裏必須堅持的“方”。

在企業經營中，專心具有十分重要的意義。有人說，管理工作的有效性如果有什麼秘訣的話，這個秘訣就是“專心”。

管理者的成效，來於在一定時間階段內的“專一不二”。有人將此形容為“放大鏡效應”，聚焦的能量足以使金屬熔化。每個管理者對自己的處境都會深有體會，一方麵感到要做的工作太多，仿佛事情永遠做不完；一方麵感到時間太少，時間總是一晃而過，無論如何時間總是不夠用。工作何其多，時間何其少，怎麼辦?惟有專心一誌於一件要務上，才能快速地做出成效。

無成效或成效不大的管理者，一般就是不懂得做人的方圓藝術，他們的失敗通常不是由於他們不肯幹、懶惰，而是由於他們平均使用力量，不善於專心一誌。他們工作得很賣力，很辛苦。我們常看到從事現場管理的人，東跑西跑，忙個不停，一天下來，累得腰酸腿疼，卻什麼問題也沒有解決；在辦公室工作的管理者，桌上擺滿了文件，一會兒翻開這一份，一會兒又抓起那一份，剛起草了兩行文件，又抓起了電話詢問某單位的工作進展情況，一天下來，頭昏眼花，起草的文件還停留在那兩行上。

管理者需要專心，道理好懂，但做起來卻頗難。其原因，一是缺乏戰略頭腦，統籌全局的能力，為複雜的環境所幹擾，被環境所支配。二是缺乏訓練，不能專心於一事，這是一種能力，不是人人都有這種能力的，有這種能力的人也有強弱之分，能力需要通過鍛煉和訓練獲得。心理學上對精神和注意力集中有一定的訓練方法，但這是指較短時間(例如數分鐘或個把小時)的精神集中，比如注意聽別人談話等。我們這裏所說的專心是指一段時間內(數天、數周、甚至更多)集中精力做一件事，對此，似乎沒有成熟的訓練方法，主要靠自己在工作實踐中訓練，例如強迫自己的意誌集中，養成一抓到底的工作習慣，學會在複雜環境中集中精力處理一些重大問題，方圓做人，圓滿做事的奧妙就在這裏。

愛迪生說得好：用幾句話就可以說明最重要的發明要素，這些要素的首要成分，就是清楚地知道自己要的是什麼(明確目標，創造力)……發明者必須以堅毅的精神，使他的思想集中在此一目標，並運用自己對此一目標的所有知識，來追求這個目標(智囊團，注意力控製)，無論遭受到多少次的失敗，都必須不斷地研究下去(意誌力)，同時還不能因為其他人可能也有類似的想法，但卻沒有成功的事實影響到他的研究(自律，應用的信心)，他必須堅信必定有什麼方法可以解決他所麵臨的問題(自我暗示)。

當一個人決定要解決問題時，可能會在起步時就碰到阻礙，但是隻要他專心一致地堅持下去，以方圓之道不斷地探求，就必然會發現問題的解決辦法。大部分的人所遭遇的問題，是他們在開始之前就已退卻。經驗表明，從來沒有過剛著手解決問題時，就找到答案的情形。但令人驚訝的是，每當愛迪生成功地發明他想要發明的東西時，他發現這些工作都在他能力所及的範圍之內，但隻有堅毅的精神和贏的意誌才能發掘這項秘密。

這就是聚焦注意力所產生的力量，這種放大鏡效應是成功的原理，既強化了它們的力量，並且也增強了自己的力量，你一定要準備好專心致力於你手邊的工作，隻有如此，你才有圓滿做事，取得成功的可能。

二．集中注意力可調整思想心態

有經驗的成功人士深信，一個人隻要集中注意力，就能調整自己的心態和思想，使它能接受空間的所有思想波動。這樣，整個世界都將成為一本公開的書籍，供你隨意閱讀，成功的生涯就在其中。下麵的例子很能說明這一道理。

一位企業界的人士在經營多年後發現他自己患了一般人所說的“健忘症”。他變得心不在焉，記不住任何事情。現在，引用他的話，讓你明白他是如何用集中注意力的方法來克服他的這項障礙的：

“我已經50歲了。10年來，我一直在一家大工廠擔任某個部門的經理。起初我的職務很輕鬆。接著，公司迅速擴大業務，使我增加了額外的責任。我那一部門的幾位年輕人已經表現出不尋常的精力與能力——他們之中至少有一位企圖取代我的職位。

“像我這種年齡的人大都希望過舒適的生活，而且，我在公司已服務過很長的一段歲月了，因此，我覺得我大可以輕輕鬆鬆地工作，安心地在公司呆下去。但這種心態令幾乎使我失掉了我的職位。大約兩年前，我開始注意到，我‘專心’工作的能力已經衰退了，我的工作變得令我心煩。我經常忘記處理信件，直到後來，桌上的信堆積如山，令我看了大吃一驚。各種報告也被我積壓下來，使我的部屬大感不便。我人雖然坐在辦公桌前，但腦中卻想著別處。

“其他的情形也都顯示出，我的心思並沒有放在工作上。我忘了參加公司一個重要的主管會議。我手下的職員發現我在估計貨物時犯了一個很嚴重的錯誤，當然，他也設法讓總經理知道了這件事。

“對於這種情形我真是驚訝萬分。於是我請了一個星期的假，希望把這種情形好好想一想。我在一處偏遠山區的度假別墅內嚴肅地反省了幾天，我深信自己是患了健忘症。我缺乏‘專心’工作的力量，我在辦公室的肉體及心理活動變得散漫無目的。我做事漫不經心，懶懶散散，粗心大意，這完全是因為我的思想未放在工作上的緣故。我在準確地診斷出我的毛病之後，就尋求補救之道。我需要培養出一套全新的工作習慣，我決心要達到這個目標。

“我拿出紙筆，寫下我每天的工作計劃。首先，處理早上的信件，然後，填寫表格、口授信件、召集部屬開會、處理各項工作。每天下班之前，先把辦公桌收拾幹淨，然後離開辦公室。

“我在心裏問自己：‘如何培養這些習慣呢?’獲得的答案是：‘重複這些工作。’在我內心深處的另一個人提出抗議說：‘但是，這些事情我已經一而再，再而三地做過幾千次了。’我心中的聲音回答說：‘不錯，但是，你並未專心從事這些工作。’

“我回去上班，立即把我的新工作計劃付諸實施。我每天以同樣的興趣從事相同的工作，而且盡可能地在每天的同一時間內進行相同的工作。當我發現我的思想又開始想到別處時，我立刻把它叫了回來。

“利用我的意誌力所創造出的一種心裏的刺激力量，使我不斷地在調整思想心態方麵獲得進步。後來，我發現每天雖然做同樣的事情，但卻感到很愉快，這時，我知道我已經成功了。”

所以說，方圓做人的藝術——“專心”本身並沒有什麼神奇，取得成功也並不是離你很遙遠的目標，隻要你集中注意力調整好自己的思想心態就行了。

三．多才多藝不如獨專一門

現代社會是個社會化程度極強的社會，很多的工作需要多方的合作才能完成；而現代社會更是一個專業化程度極強的社會，你隻有業有所精，有所特長，使自己在某一領域中有過人之處，你也就掌握了圓滿做事的訣竅，你才能獲得更多成功的機會。否則自認為是多才多藝，實則是樣樣粗通，樣樣不精，那麼，你隻能在與他人耀眼的特長競爭過程中，黯然失色。

多年前，當電腦自動化的新技術還未麵世時，在工商管理方麵極富盛名的哈巴德就曾經這樣說：“一架機器可以取代50個普通人的工作，但是任何機器都無法取代專家的工作。”

果然，現在數以萬計的普通工作都已經由機器取代了，但專門人才的地位還是穩如泰山。因為如果沒有這些專家來操縱機器，機器就會像廢物一樣，毫無用處。

法國的化學和細菌學家巴斯德說：“隻要是學有專長，就不怕沒有用武之地。”可見，你隻要能夠把自己鍛煉成為一門重要行業的不可缺少的專家人物，你也就能夠圓滿做事，就能夠有所作為。

古代天津有位小名為狗子的生意人，隻是對蒸包子有所專長，他卻成功地創下了一個名揚中外的狗不理包子這一小吃老字號。

北京的王麻子隻是菜刀做得好，他卻憑它成功地開創了自己的事業。

而許多知識涉獵廣泛但淺嘗輒止的人，並不明白這個做人的道理，一生都平平庸庸，默默無聞。

羅伯特的遭遇正是說明了這一點。

多年來，羅伯特自認為自己有多方麵的興趣和才華，但這卻把他弄得很狼狽。

大學時，他主修經濟，畢業後到一家出版公司工作了幾年後，又回到學校念了個企業管理碩士學位。

雖然他曾經想自己開公司，後來還是決定替別人的公司做谘詢顧問。“我打出顧問的招牌”，他笑著說：“並且找到了幾家客戶。”他最早的客戶是一家塑料容器公司，是在他拿到企管碩士學位後10個月找到的。“我一眼就看出來這家公司有生意可做。”

至於什麼生意，羅伯特沒有說，因為他認為那樣會限製他的服務範圍。“我無所不通，”他開玩笑地說，“他們可隨時來找我，並且得到他們所需要的服務。”

他很少拒絕客戶提出的要求，似乎他能解決所有的問題。為了提供正確的指導，他工作得非常認真、辛苦。由於他非常聰明並且凡事都不屈不撓，因而總是能夠比較從容地應付解決客戶的問題。即使客戶提出什麼特殊的要求，他也總能想出辦法。

羅伯特中學時，曾希望從事他最喜歡的體育運動——籃球，但這個願望由於他長到1．75米後再也沒長而告破滅。從那以後，他對運動就不再那麼有興趣了。而是把全部精力致力於使自己成為多麵手。

羅伯特一直很喜歡用一句話來形容他自己的工作：“發現問題，解決問題。”他把自己比作救火員，“公司總會有什麼地方發生問題，接著警鈴響起，然後就來找我萬能的羅伯特，由我去搶救。專業谘詢顧問就應該是這種樣子，要能應付所有的問題。”

我們不防聽聽這位“雜家”20年來工作的心得：“要解決任何事情，包在我身上。”他34歲時這樣說，而在36歲時他說：“無論什麼時候發生什麼問題，我都會有辦法解決——否則我也會有辦法從外頭找到解決之道。”39歲時他說：“我對各行業都很精通，這是我的職業，你該知道我的意思吧!沒有任何事情能逃過我的注意力的。”41歲時則說：“我很擅長站在整體的立場來看事情，從各個環節中找出事情的症結。”到了46歲時：“我告訴他們不要找其他什麼人了，我有辦法應付一切的。”49歲時他說：“隻有我才是他們惟一需要的人，如果連我都沒辦法解決，大概也就沒有什麼人能解決了。”

但實際上呢?羅伯特的公司一直經營平平，向他進行谘詢的客戶，大都對他的服務表示滿意，但卻很少有再次向他谘詢的，他不懂得以專業的態度達到圓滿做事的法則，因此也就無法得到成功的人生。

羅伯特絕對不是一個單獨而不正常的例子，根據美國某調查機構連續10年對350位企業管理碩士所作的追蹤研究顯示，羅伯特的情形也發生在很多自行創業都沒能成功的人身上。

為什麼會這樣呢?他們的事事精通背後隱藏著什麼危機呢?

最大的危機就是他們不明白這一做人的方圓之道：業不專精，沒有一項自己的特長，從而無法在做事的時候確立自己的優勢。在上麵所提到的調查中，分析人員發現了一個非常有趣的現象：加入並留在大公司工作的企業管理碩士往往更加執著於自己的方法，發展專長的範圍雖然有限，但卻十分專精，而自行創業的人卻比較喜歡凡事一把抓，以至於專業無法專精。由於沒有人限製他們在某一特定的專業領域發展所長，因此他們也認為沒有必要總把自己局限在那裏。更重要的，也是那些人最樂不可支的，是他們因為能有較多的自我發展機會而幸運不已。這些恰恰正是造成他們失敗的最主要因素：這不光是指自己創業的企業管理碩士，對其他創業的人士來說也是一樣。

為什麼呢?當問起羅伯特的客戶為什麼他們不再繼續讓羅伯特提供服務時，他們說：“羅伯特是個很幫忙的家夥，給了我們很多很好的建議。但是，我們發現，對於某一特定的方麵，別人比他做得更好。”

可是更為可怕的是，這些多才多能而業無專精的人，往往並沒有認識到自己之所以失敗的真正原因。例如羅伯特就將其歸結為客戶的變化無常。“這些公司的經理根本不知道自己到底需要什麼，所以就每種都想試試看。”他的意思就是說，他們既然給了他羅伯特一次機會，就該也給別人一次機會。

這實在是一個天真的解釋。客戶並沒有找個和他相似的多麵手來取代他，而是找了那些能提供更專精服務的人來取代他。

當羅伯特43歲時，有人問他：“你認為你對一個公司的哪方麵最精通?” “我什麼都精通”。羅伯特回答說：“財務、生產、銷售、存貨等等各方麵都懂。”

他的這番話還真對一家運動用品公司的老板起了作用，他與羅伯特簽了半年的顧問合約。但是期滿後，老板並沒有續約，使得羅伯特感到非常沮喪。和以前一樣，這家公司對他的服務也沒有任何不好的批評。“他已經盡全力了。”事後，那位老板這樣說。但是一個月之後，這家公司還是找了另外一家專門進行存貨控製係統的谘詢公司來幫忙。

這種轉換絕不是因為客戶善變，這家公司隻是想從一個比他更專精的谘詢顧問那裏得到協助罷了。不同的公司需要不同的專業谘詢服務，如果羅伯特真的能行行都精通都出類拔萃，那當然是最好的，他當然會因此而獲得極大的成功。但是實際上幾乎沒有人能做到是行行都是出色的專家，包括羅伯特，雖然他很聰明，也很勤奮。

所以要掌握做人的方圓之道，要領悟做人圓滿的藝術，那就要學會這個原則：將注意力集中於一點，你就可以無堅不摧！