2．管理變革是企業新生的根本

企業要想新生必須麵對現實，針對企業的敝病進行改革。改革有所為和有所不為。這就是遵循變革規律的過程。以下是有所為和有所不為的對企業進行改革的幾點建議：

（1）視變化為機遇而不是威脅，要直麵現實，認識到變化永遠存在，做好有為的打算。

（2）建議召開一次非正式的會議，管理者和公司的員工一起坐下來討論變革所麵臨的問題。

（3）考慮短期變化和長期變化，製定出一年計劃和三年計劃。