讓團隊來做好人

一個團隊，要麼有權做出決策，要麼就沒有。如果它沒有決策權，那就由你來做出決策，別人照章辦事。如果它有決策權，而你隨後又否決了它的決策，情況就會變得很糟糕。團隊對此會十分失望，以後遇到什麼棘手的問題，就會消極等待。客戶會認為，讓團隊重新決策的方法就是直接來找你。這樣的事情隻要發生過這麼兩三次，你就又會退回到原地，大部分的問題隻好由自己來做出決策，而團隊也名存實亡了。

舉個例子，你和團