不要孤立地對待每一位成員

許多員工習慣於以自己個人的努力程度作為上級管理和評估的依據。即便他們被告知自己是團隊的一員，也還是放不下對自己工作表現的關心。這時，經理的主要工作就是幫助這些員工把注意力從個人的工作表現轉移到團隊的工作表現上來。如果經理不做這個工作，依舊讓員工們把注意力放在自己的個人表現上，就難以在他們中間建立起一個高效的團隊。

優先考慮團隊的業績，而不是個人的成績。當然，個人的成績也不