接納純酒的藝術

識人之後，當然要考慮“納才”了。納才絕不是簡單地把能人賢士招納到自己手下，我們所說的納才，是要納可納之才，納有用之才，這要講究方法和藝術。任何一個領導者在納才時都必須戒急戒躁，小心謹慎。納對了人才，能使自己如虎添翼；但納錯了人才，就可能是作繭自縛。納才的成功與否，直接關係到組織事業的成敗，絕不可疏忽大意。但現實是人才難覓，庸人遍地皆是，於是就出現了“搶人才”的說法。既然如此，領導者