序言

一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果組織團隊中有這樣一頭驢子，應該把它清除掉；如果無力這樣做，就應該把它拴起來。

但如果對此定律的解讀僅停留在這一層麵上是遠遠不夠的。依據辯證法的基本原理，世上沒有絕對好，更沒有絕對的壞，雖然對待組織中汙水，最直接的辦法就是將其清除掉，但如果我們能將汙水變清水，甚至在釀造成酒，豈不是避免了重新組織的重複勞動?而且更有利於團隊的成長與發展。但你或許會問：一盆汙水怎麼可能再利用?是的，表麵看來，一盆汙水無論如何也不會再被利用，但要知道，汙水是可被淨化的。即使無法淨化，在某些情況下，汙水比清水的效果還好。比如，雖然汙水不適宜飲用，但卻很受某些水生藻類植物的歡迎，因為對人類有害無益的汙水卻能為它們提供豐富的養分，這樣看來，對於某些水生藻類植物來說，汙水便成了一寶。

現代企業管理必須以對人的觀點為基礎，《聖經》上清楚說到對人的觀點：“我們都如羊走過，各人偏行己路……”，因此人才運作就必須把羊群帶到一條路上，團體的人才也必須加以指引和篩選，剔除具有破壞力的汙水，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才運作。

而人是穿褲子的猴子，褲子的明顯特征是約束，那麼該如何約束這些猴子呢?每個人都是自利的，他們充滿欲望，尋找機會，不停計算著自己的成本和收益，使自己的效用最大化，汙水質的員工都是“機會主義者”，機會主義，被著名經濟學家威廉湯姆森解釋為“施詭計求自利的行為”，即當人們有機會去滿足私利時，隻要他人識別其行為需要花費較高的成本，人們就會采取自利行為。

所以最適合的“褲子”要從“機會主義”原理的角度去尋找。

本書所要做的就是如何縫製最合適的“褲子”!

酒和汙水在一個組織中也存在相互博奕的過程，往往一滴汙水就能擊敗辛苦建立起來的良好的組織氣氛，所以，著名管理學家彼得·獸克在其《管理實踐》中毫不猶豫地稱：“酒和汙水定律是企業人才運作中最經典，最具主導地位的規律!”

人才對企業成功的重要性不言而喻，“酒和汙水定律”能指導你在企業人才大戰中占得先機，成功的人才運作必然引領成功的企業管理。

最後，讓我用銀行家沃爾特·裏期滕的話來結束本行言：“懂得如何將組織中的厲害人物凝聚起來的人自然會驅散內耗行為。”

這才是酒和汙水定律的精義所在。