管理者就要分清楚輕重緩急、要事為先

【德魯克語錄】

“這件事如果不做，會有什麼後果？”如果答案是完全沒有影響，那我們就不該再做這件事。

【活學活用】

德魯克認為，立即刪除毫無成果的工作，就需要管理者有要事為先的思維。管理者處理事情時要分清輕重緩急，重要的事情一定要擺在第一位來完成。唯有如此，才不會在工作中感到忙亂。最聰明的管理者是那些對無足輕重的事情無動於衷，對那些重要的事務無法無動於衷的人。

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