第三章 高懸責任之心：不為失敗找借口，隻為成功找方法

身為公司的員工，既然你選擇了這份工作，你就要秉持一顆認真負責的態度來對待自己的工作。任何一個員工都應該培養自己的使命感，承擔起自己肩上的責任。如果每一個員工都能夠意識並承擔起自己應該承擔的責任，那麼這個企業必然會更加強大。與此同時，自身的成就和發展也會更加輝煌。

1．培養強烈的使命感

無論是一個企業，還是一個團隊的成員，都必須具備強烈的使命感。使命是一個企業成長的動力。因此，企業在招聘人才時，特別看重員工的使命感。一個擁有強烈使命感的員工，能夠在動力的驅使下，為自己的目標奮進，提升自己的能力，為企業創造價值和福利。對於他們而言，使命已然成為他們生活中的一部分。一個共同的使命，能夠使企業所有的員工團結一致，為企業的目標努力，遭遇挫折時也不懈怠，共同麵對。

在企業的成長和發展中個人的能力也得到了提升。所有的成員在共同使命的領導下，能夠意識到他們為企業所做出的每一點點貢獻。所謂眾人拾柴火焰高。每個人都盡心奉獻，必能眾誌成城，為企業的進步做出自己的努力。對於他們而言，工作絕對不是為了滿足自身物質需求的一種工具，即便是最簡單的工作，在他們看來，也是整個社會運行中所不能缺少的一個環節。

世界著名的大學，諸如美國沃頓商學院、哈佛商學院，給新生上的第一節課都是政治課，內容包括商業使命、商業道德，企業家的使命和道德。

但實際上，企業的使命最終落實到員工的自身上，才能發揮使命感的最大意義。假使每個員工都能有強烈的使命感，那麼企業的發展藍圖必然會是無窮大的，而企業本身也會走得更加久遠。可以說，強烈的使命感對於企業的發展和員工來說至關重要。

有一家製藥公司，在招聘員工的時候實行“終身雇用”製度。實際上，日本的很多企業都是如此。起初，很多員工都不能接受。但是，反過來很多優秀的員工逐漸接受了這一製度。試想，製藥行業本身與人的健康生活息息相關。如果一個員工沒有使命感，想的就是賺錢，而不考慮人的健康，或者為公司謀取福利，那這個公司沒發展多久就會倒閉。因此，所有的員工目標應該放在研發出對人體有益的藥品。對於他們而言，如果對人類有益的話，那麼企業的發展必然昌盛，而自身的價值也會實現。這樣，自身的能力也到了認同，這就是所謂的使命感。

也正是在這樣製度的感召下，日本許多公司的企業文化和發展前景比起那些沒有使命感的企業有更好的發展。這就是使命感的力量，讓員工在使命感的驅使下獲得進步，讓企業在使命感的感召下實現發展。

一個員工，如若把工作本身當成一種神聖的使命，就能極大地激發他潛在的興趣和動力，調動其積極性，更加積極主動、努力地去工作。與此同時，員工對企業的責任感也會隨著他完成任務的行動和能力越大。一個負有使命感的員工與沒有使命感的員工差異在於，他們相信自己既然是公司的員工，就必然有其存在的價值和意義，就被賦予了一定的使命和責任。既然有了使命和責任，就必須為自己的使命做出努力。

假使一個士兵沒有使命感，臨陣脫逃，為所欲為，他又怎能被稱之為一個合格的士兵，又怎麼能打敗自己的對手，又怎能取得最後的勝利。同樣的道理，一個沒有使命感的員工對企業有害無益。一個沒有使命感的員工就好比一個不稱職的員工，不能很認真地對待自己的工作，更不可能取得事業上的成功，也不會考慮到企業未來的發展。

使命感可以使個人和企業獲得雙贏。它既可以使個人的各方麵能力得到加強，也可以使得企業的文化和價值得到提升，在行業中鶴立雞群。一個有著強烈使命感的員工，必然是一個有著偉大目標和力量的員工。他們在團隊的曆練下，造就卓越的自己。在實現自我和企業目標的同時，他們走出了平庸的人生，走上了卓越的道路。

那麼，一個員工在培養自身強烈使命感的時候，應該從哪幾方麵入手呢？

（1）知道並了解團隊的目標。當你明確團隊的目標時，你會從內心裏接受這些，會自然而然地全身心地投入工作，這對於任何一個人而言都是必不可少的。

（2）聽從團隊的指揮和領導。學會聽從，服從團隊的安排是身為一個團隊成員的職責。如若一個成員妨礙了領導者的作用，就會阻礙整體目標的實現。

（3）當個人利益與集體利益發生衝突時，要優先考慮集體利益。團隊工作就是如此，必然都會有衝突的地方，有時候需要個人做出犧牲。

（4）努力積極主動去做。不管給你安排何種任務，你都應該積極主動去做，認真執行。千萬不要在團隊工作時，自怨自艾，應該抱著樂觀的心態去執行，而不是後退。

從今天起，重新審視自己的工作態度，審視自身的工作立場，培養自身強烈的使命感。隻有這樣，在企業取得進步和發展的同時，你也能夠取得自我進步和提升。