5．始終比他人領先一步

偉大的古希臘哲學家蘇格拉底曾經說過這樣的一句話：“要使世界動，一定要自己先動。”這句話意在告訴我們積極主動的重要性。積極主動在任何一個時代都不過時，凡事都要我們學會先發製人、快人一步、搶占先機。一個消極等待的人什麼也得不到，等待你的隻有落後和失敗。

機會並不等人，你不搶占先機，沒有人會給你機會。遇到的機會轉瞬即逝，一個等著天上掉餡餅的人永遠嘗不到美味的佳肴。諺語有雲：“早起的鳥兒有蟲吃，會哭的孩子有奶喝。”在這樣一個競爭激烈的時代，你不主動，你不快人一步，就會被他人碾壓。也許正是這樣的一個機會，讓你與成功僅一步之遙。任何人都不想這樣，不想在等待中失去，在等待中錯失原本屬於自己的輝煌。

始終比他人領先一步，任何一個老板都喜歡積極主動，先發製人的員工。一個優秀的員工不會等待機會的來臨，而是在實踐過程中自己創造機會，提升自己上升空間，同時也會給企業收獲應有的效益。一個消極被動的員工，無論他的業務和知識能力有多強，但是由於他的拖延和等待，機會就會一次次地錯過，個人的發展也會停滯，你會永遠是一個生活在象牙塔的無名小卒。

一個人如此，一個企業更是如此。一個優秀的管理者善於抓住商機，在預知商機就要來臨的時候，就會先於其他人搶先一步行動，他們敢想敢做，敢於突破自己，帶領自己的員工打下自己的一片藍天。相比之下，比他人領先一步的管理者所管理的企業越來越強、越做越大，最終會成為企業的翹楚。

身為富士康集團CEO的郭台銘就經常告訴自己的員工：“一步落後，步步落後；一招領先，招招領先。”他所帶領的集團僅用了三十年的時間就入選美國《商業月刊》全球信息技術公司100強排行榜，其經營範圍橫跨計算機、通訊和電子領域，是微軟、惠普、戴爾的重要合作夥伴。而郭台銘也因此被業內稱為華人電子業的“成吉思汗”。

他對員工是這樣要求的，自身也是這樣做的。在郭台銘看來，隻要是認準的，他都會第一時間搶在其他人麵前去做。一次，海外一公司派遣采購員到中國台灣采購一大批計算機方麵的產品。為了爭取這筆大生意，台灣幾家大型計算機的人都派人到機場迎接，想把這位“財神爺”請到自己的家中。為此，各個公司也想出了渾身解數，想了各種辦法。

但是，沒想到，飛機一降落，令大家目瞪口呆的是，郭台銘竟然和這位采購員一起出現在大家的視野裏。所有的人都愣住了，之前所有的努力都付之東流。原來，郭台銘早將對方的行蹤了解得一清二楚，並搶在競爭對手的前麵，先發製人。他利用“巧遇”，在客戶轉機時，和他搭乘同一航班回台灣。他的先人一步為公司謀取了巨大的利潤，也因此體現了他作為一個優秀管理者的能力。

因此，始終比他人領先一步是至關重要的。也許你有諸多準備，想了多種對付的策略，但是就算你能力再強，方案再好，但是你卻不付諸行動，讓他人搶占先機，那麼所有的努力都會白費。你隻能羨慕他人的成就而自怨自艾。

然而並非所有的員工都能意識到領先一步的重要性。他們認為同樣是員工，每天按部就班完成上司的任務不好嗎？但是，他們卻恰恰忽視了一個問題，機會永遠屬於那些積極主動，搶占先機的人。

甲、乙兩人同是某廣告公司的業務員。兩人學曆年齡相當，同年入職，做著同樣的工作，但是三年後，甲已經是公司的業務骨幹，受到老板的賞識，而乙仍然是一個普普通通的業務員。兩人為何有如此大的區別呢？

剛開始，兩個人實力相當，都能體會到業務的艱難，因此互相鼓勵堅持做著自己的工作。但是過了一段時間，乙就準備放棄，覺得太過辛苦。他覺得自己為何要那麼累，每天有業務就好了，因此也不像之前那樣努力了。

甲卻不這樣認為，每天仍然努力勤奮地工作。他為自己訂立了嚴格的時間表，起得比乙早，回得比乙晚。但也正是因此，甲遇到了一個大客戶，經過他的不斷努力，與客戶的溝通，讓其與公司簽約，為公司獲得了利潤。而乙每天懈怠，等著老板給發工資，也不願意去幹活，隻能等待老板的辭退。

正是因為乙的消極懈怠，覺得每個月有份工資就不錯了，讓其成為工作的傀儡，成為一名失敗者。

無論你的職業是什麼，無論你有多麼優秀，都應該記得比他人領先一步，爭取在這一領域取得有利的位置。對於一名優秀的員工而言，始終比他人領先一步，爭取先機，先發製人顯得更重要。

你看看周圍那些成功人士，看看自己的老板，他們都是在先機中取勝的。機會是不會等人的，與其等待命運的侵蝕，不如先發製人，掌握自己的命運。你有更多的能力去爭奪你的未來，而不是坐以待斃，永遠是職場的無名小卒。