隻有標新立異，才可獨領風騷

無論時代怎樣發展、科技怎樣進步，要想成為大眾的寵兒都必須滿足一個基本條件：吸引大眾的眼球。一件毫不起眼的珠寶，無論它擁有怎樣價值連城的內在，都不見得會讓多少人掏腰包，但如果能給它設計出一個獨特的款式，那麼，它就會變成一件炙手可熱的搶手貨。標新立異，永遠是領先的成功之道。

20世紀最後20年，日美汽車大量侵入西歐，幾乎把歐洲的汽車工業擠到了滅亡的邊緣。像以“車到山前必有路，有路就有豐田車”著稱的豐田汽車公司，因其優質低價的汽車而風靡全球。

第18屆世界汽車大賽的賽場上，依次排列著十幾輛世界級品牌的高級汽車，奔馳車以其豪華的造型位居其列。在這次巴黎舉辦的汽車賽上，如果奔馳失敗，那就很難想象會有人願意花買兩輛豐田車的價錢去買一輛笨手笨腳的奔馳車了——盡管奔馳車的質量無與倫比，盡管奔馳車耐用又舒適豪華，但這一次一旦失敗，奔馳車將毫無疑問地被擠出強者的行列。比賽開始後，奔馳公司的總裁埃沙德·路透一眼不眨地盯著大屏幕，注視著一路揚塵而去的小汽車。

賽場上，無論是日本的豐田、本田，還是美國的雪佛萊、野馬，誰也沒有占到絲毫優勢。奔馳車夾在日美汽車中間，速度上絲毫不遜色，然而它也僅能與之並駕齊驅，看不出有什麼優勢。

此時路透的心簡直提到嗓子眼了，周圍的幾名助手大氣都不敢出一聲，一起注視著賽場上奔馳的命運。賽程過半的時候，路透輕輕籲了一口氣，因為奔馳已顯現出了一點兒微弱的優勢。很快，各型名車都將車速提到最高的限度，到了最後衝刺階段……

隨著賽場上的一陣陣歡呼，路透終於揉了揉眼睛，臉上露出了自信的笑容。奔馳車贏了，超過了它所有的競爭對手。這一勝利，不僅保住了歐洲汽車工業的一席之地，也更加穩固了奔馳汽車在世界汽車工業中的地位。

其實早在10年之前乃至更久以前，奔馳汽車就以雄厚的實力而雄踞世界汽車製造業前列：世界上最早的一輛汽車就叫奔馳，而奔馳公司的創始人卡爾·本茨和哥特裏普·戴姆勒正是汽車的締造者。隻是到了埃沙德·路透的時候，這個滿懷雄心壯誌的德國人，決定要采取另一種競爭方式來穩固奔馳的地位。

路透為了激勵全體員工來共同實現新的目標，他感覺到有必要親自到車間和試驗場去身體力行一番。他當然知道這逆天而行的一步——如果成功，將給奔馳公司帶來多麼高的榮譽，但他更清楚，一旦失足，會有多麼大的損失。路透必須鼓起所有的士氣走好這一步險棋。

在奔馳600型高級轎車問世之前，路透便對他的技術專家們說：“我最近想出了一則極具創意的汽車廣告，當然是為咱們奔馳想的。這則廣告是：‘當這款奔馳轎車行駛的時候，最大的噪音來自於車內的電子鐘。’我準備把這款奔馳車定價為17萬馬克。”專家們當然明白總裁的意思，卻仍不免大吃一驚：17萬馬克，如果買普通轎車能買好多輛！

經過不懈的努力，路透的願望終於變成了現實，聞名世界的高級豪華型轎車——奔馳600問世了，它成了奔馳轎車家族中最高級的車型，其內部的豪華裝飾，外部的美觀造型，無與倫比的質量都令人歎為觀止。很快，各國的政府首腦、王公貴族以及知名人士，都競相挑選奔馳600作為自己的交通工具。因為，擁有奔馳就是財富的象征。

如今的奔馳汽車公司已是德國汽車製造業最大的壟斷組織，也是世界商用汽車的最大跨國製造企業之一。奔馳汽車以優質高價著稱於世，曆時百年而不衰。

當其他企業大多從降低成本、降低自己商品的價格來達到增強競爭實力的目的時，奔馳公司則逆其道而行，大獲成功。這不能不給人某種啟示：辦事不能一味地按一般規則走，不能機械地辦。

盛田昭夫和井深大一起創立的索尼公司的宗旨是：“絕對不搞抄襲偽造，而專選別人今天甚至以後都不易搞成的商品。”如果在創建事業的最初，這條宗旨表明了公司的原則和奮鬥目標的話，那麼之後實施和堅持這條宗旨，則成了盛田昭夫接連成為市場競爭大贏家的秘訣之一。

20世紀50年代初，收音機在日本還不是十分普及，但人們已經逐漸認識到了收音機的好處——收音機市場大有潛力可挖。很多製造商都看準了收音機市場必將火爆的那一天，因而紛紛大批量生產。

當時流行的收音機並非很完美，而是存在很大的缺點：其內部幾乎全部使用笨重易熱的真空管，體積很大，耗電量又高，並且不能隨身攜帶。

盛田昭夫和井深大在當時也被收音機市場的潛力引誘著，但又生怕背負未來市場過剩的競爭壓力。這時井深大總經理抓住了流行收音機的缺點，設想如果索尼（當時名叫東京通信工業公司）生產的收音機能夠克服這些缺點，必然會大受消費者的青睞，獨占收音機市場的鼇頭，成為技術革新的引領者。

盛田昭夫想要研製一種能攜帶甚至可以放在襯衣口袋裏的小型收音機，要實現這一點，就必須以半導體取代真空管。而半導體的專利權，當時隻在美國有，發明它的是休克利博士。

他們專門為半導體的事去了一趟美國，想要引進休克利博士發明的半導體專利。之後，盛田昭夫與擁有半導體專利權的西方電氣公司簽訂了專利合約。最終，盛田昭夫推出了日本第一批小巧玲瓏的半導體收音機。這批第一次標有“SONY”字樣的產品，一出世便令同行和消費者驚詫，“SONY”牌收音機一下子風靡日本，原來的真空管收音機頃刻之間成為過時貨。

時隔不久，索尼生產出更小的口袋型半導體收音機並大批上市。這種收音機可隨身攜帶，就像手表一般便捷，在社會上形成了一種新時尚，標新立異的索尼公司頓時引起人們的極大注意——“SONY”成了家喻戶曉的名牌。

標新立異使盛田昭夫贏得了消費者的心，在市場競爭中出奇製勝。在同行企業對盛田昭夫既嫉妒又羨慕的時候，他又開始了新的研究。

盛田昭夫在和同行的競爭中總能以新取勝。他寫過一段耐人尋味的話：“我們的計劃是用新產品來帶領大眾，而不是被動地去問他們要什麼產品。消費者並不知道什麼是可能的，但是我們知道。因此我們要去下一番功夫做市場調查，並且有不斷修正每一種產品及其性能、用途的想法，設法依靠引導消費者、與消費者溝通來創造市場。”這段話體現了盛田昭夫的經營理念，體現了索尼公司的一個基本精神，風靡全球的“Walkman（隨身聽）”就是這種精神的產物。

一天，總經理井深大提著手提式錄音機和一副耳機，來到盛田昭夫的辦公室，一臉無奈地說：“我喜歡聽音樂，可又不希望影響別人，又不能整天坐著不動，隻好提著錄音機走。可這實在是太沉重了，這份疲累哪是我這老頭子能吃得消的？”

井深大這番抱怨的話一下子激發了盛田昭夫的思維與想象。他想，能否研製一種小型隨身攜帶的錄音機呢？如果研製成功的話，井深大不就再也不會抱怨手提式錄音機的沉重了嗎？當然，它會更好地滿足那些須臾也離不開音樂的年輕人。

經過不斷創新，一台“隨身聽”的樣品造出來了，精致而小巧，音效也非常好。果然，這種“隨身聽”一上市就被搶購一空，供不應求。麵對雪片般飛來的訂單，索尼公司必須以自動化生產來應付。與此同時，“隨身聽”也大大刺激了索尼公司的耳機研製，使它躋身於全世界最大耳機製造商之林，在電子產品大國日本也占據了50%的市場。

由於美名遠揚，連著名指揮家卡拉揚等音樂大師也來索尼公司訂購“隨身聽”。

幾十年來，索尼公司在盛田昭夫的標新立異思想指導下，發明創新，用創新賺得了豐厚的利潤。

從上述實例可以看出，隻有標新立異才可以獨領風騷，也隻有那些能不斷創新的人才可以不斷獲得成功。模仿與抄襲也許可以取得一點小小的成績，但不能永久發達。當形勢與環境發生變化時，唯有標新立異的人才可以從一個成功走向新的成功。