品德修養可以提高影響力

列寧曾經說過：“保持領導不是靠權力，而是靠威信和良好的品德修養。”如此可見，要想真正地成為一名成功的領導，一名令人愛戴信服的領導，就應該注重自己的個人品德修養。尤其是在現代社會，領導要想完全的令屬下信服，不能隻是單單靠手中的權力，還要更多地依賴自己的品德修養。因為權力隻能讓他們表麵服從，而良好的品德修養卻可以讓他們從內心對你產生敬佩。

近幾年，在我們這個飛速發展的社會中，很多的創業者，把賺錢、聚財作為當務之急，無暇顧及道德修養等精神方麵的東西。即便是搞企業文化，也隻是把它們當作企業營銷的手段。所以現在我們的經濟有一種非常矛盾的現象，一方麵社會經濟得到了巨大的進步和發展，而另一方麵，一些社會醜惡的現象又在企業中頻繁地發生，比如做事不講誠信、欺詐客戶錢財等。這樣一來很難再讓企業有一個突破性的發展。

企業如此，人更是如此，一個企業沒有良好的誠信觀念和道德修養，是很難有所發展的。一個領導如果沒有良好的品德修養，就會難以讓屬下信服。有的領導認為，有權就有威。過分的看重權力，而忽視自己的道德修養，這樣對一個領導來說是很片麵的。

同樣的領導，擔任同樣的職務，有的人以自己手中的大權壓人，逼屬下信服，這樣的人往往是有權而無威，他的影響力是非常有限的，甚至有的時候在發號施令的時候會引起屬下的反感。有的人卻以自己良好的品德修養觸動他人，讓屬下從心底裏麵對他產生敬畏感。有的時候往往不用他去下命令，屬下們都已經把所有的準備工作做好了。兩者之間沒有職位上的不同，卻有兩種極大的差距。這不是因為他們的權力不同，而是在品德修養上有很大的差別。

一個領導如果隻依靠手中的權力來指令下屬，利用自己的權力強製下屬去做事情。隨著時間的推移和下屬職務的變化，其效果是非常有限，而且是短暫的。如果一個領導依靠人品、誠信、能力來感染員工，往往會有許多意想不到的好處。雖然看似良好的品德修養與職務沒有直接的聯係，但是品德的益處是無形的，它的作用非常的具有親和性和長久性。

良好的品德修養會對屬下產生非常巨大的號召力，它能在屬下的心靈上刻下印記，化成無聲的命令，使得領導更有凝聚力和影響力。可以說良好的品德修養才是一個領導能否具有強大影響力的關鍵因素。

從前有一位哲學家帶著他的弟子漫遊世界。經過十年的磨煉，他的弟子們個個滿腹經綸，非常具有才華。這位哲學家感到自己的生命快要完結，是時候教弟子們最後一課了。

哲學家開始帶著自己的弟子們回到自己的城池，在進城之前，哲學家在郊外一片長滿雜草的地上坐了下來，對他的學生說：“學業就要結束了，現在我們上最後一課吧。我想知道的是，如何除掉這些雜草？”

弟子們非常驚愕。一個弟子說：“隻要有鏟子就夠了。”另一個弟子說：“用火燒也是一種很好的辦法。”第三位更幹脆：“斬草除根，隻要把根挖出來就行了。”

等弟子們講完，哲學家站起來說：“課就上到這裏了，你們回去按各自的方法去除一片雜草，一年後再來相聚。”

一年後，弟子們都來了。一看原來相聚的地方已不再是雜草叢生，它變成了長滿穀子的莊稼地。弟子們等待哲學家的到來，可哲學家始終沒來。

弟子們趕緊到老師的住處，才知道老師已經去往了天堂，弟子們整理他的言論筆記時，看到了老師為他們留下來的最後答案：要想除掉曠野裏的雜草，最好的辦法就是在上麵種上莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，最好的辦法就是用美德去占領它。

多麼高明的手法！作為一個領導也應該這樣，要想徹底的占領屬下的心靈高地，就要用美德去感化他們。一個領導隻有擁有良好的知識素養，才能贏得部屬欽佩。隨著社會的發展，一個稱職而成功的領導者，除了掌握與本職相關的知識和廣博的學識外，還應該具備崇高的品德、優良的作風。那到底是什麼魅力讓那些品德高尚的領導深受屬下的喜愛呢？

首先他們對員工非常尊重，一個擁有良好品德修養的領導一定是對自己的屬下十分尊重的。在一個企業中，無論他們是一般打工仔、職業白領或者高層管理人員，都有被尊重的權利。善待員工，不僅是企業生存、發展的需要，更是一名領導是否具有號召力的關鍵。領導的這種修養越深，對員工的號召力就會越大，整個團隊的凝聚力就會越強。其次，擁有良好品德的領導對屬下都十分的真誠。

感情的需要是人們最基本的精神需要。屬下也是人，也有感情，擁有良好品德的領導會把屬下視為自己的朋友，而不是手裏的工具，他們給予下屬信任、體諒和幫助。這些感情都是真誠流露的。他們可以利用這些情感影響激勵那些屬下，屬下們會迸發出巨大的工作熱情。

要提高良好的品德修養，就要做一個正直的人，隻有做一個品格正直的人，才能逐步地建立自己正確的道德觀念。一個領導如果在品格上有問題，他將難以贏得屬下的敬仰和真心的支持。所以，不要一味地用你手中的權力去壓迫你的員工，要會用你良好的品德去感染你的員工。