影響力的真正內涵

什麼是影響力，影響力的定義又是什麼？所謂的影響力就是指用一種容易被別人樂於接受的方式，來改變他人思想和行動的能力。影響力可以說在我們的一生中意義重大，無論是對我們的職業發展還是對我們的生活都有著十分重大的影響。所以我們必須要充分了解影響力的實質意義。

在我們的生活中哪些人最容易有影響力？第一種就是那些擁有自己獨特的思維模式和哲學理念，對待複雜的問題具有獨到判斷的人，我們稱之為有思想的人。第二種就是在某一個領域，具有特別深刻的研究的專家。因為他們在專業領域裏擁有紮實的功底、精湛的技能，他們的話在特定的領域十分具有權威性，所以某些領域的專家往往具有相當的影響力。最後一種就是那些有高貴品質的人，他們往往具有非常大的影響力。這類人通常身上都有一種非常讓人敬佩的品質，這種品質，包括他們的為人處世，和某些堅韌不拔的毅力，又或者十分大度寬容，對他人非常具有愛心。這些人往往會因為他們所擁有的高貴品質而得到非同凡響的影響力。

對他人產生影響力主要體現在兩個方麵，一種是權力影響力，這種影響力又稱為強製性影響力。它主要源於我們生活中的法律、職位、習慣和武力等等。這種權力影響力是用自己手中的權力，對別人進行強製性的影響，是通過外界的力量發揮作用，讓別人不可抗拒。

與之相反的是非權力影響力。這種影響力沒有權力影響力的那種強迫性，但是卻擁有權力影響力所沒有的力量。這種影響力主要來源於一個人的個人魅力和個人高貴的品格，來自人和人之間的相互信賴。

權力影響力是因為某個人所在組織中的職位和工作決定的，這是社會賦予的職位權力。一旦做了某種的職務，就有了這個職務相應的法定職權，人們可以利用這種職權強製讓某些人服從。

非權力影響力則是由個人自身素質自然形成的一種影響力。它既沒有正式的規定，也沒有社會環境的約束。但是它卻比權力影響力更加的廣泛、更加的持久。在同樣的環境下，影響者和被影響者之間不會有那種權力影響力帶來的壓迫感，隻會讓雙方的關係更加的和諧。

李放和小文在同一家公司工作，都是公司的部門經理，隻不過是一個在銷售部，一個在策劃部。李放是策劃部的經理，在公司已經五六年了，在公司是絕對的老資格。而小文不同，小文是剛到公司不久，因為銷售部的部門經理離職，才被提拔上來的。

李放在公司內，憑著自己是公司的老員工，還是經理，整天板著臉，經常指使別人幫自己做一些職務以外的事情，而且還經常對屬下責罰謾罵，而屬下的員工礙於他是領導都是敢怒不敢言。這樣日子長了，李放更加猖狂了，不但在自己的策劃部吆五喝六，甚至還跑到其他部門指手畫腳，弄得整個公司的人都對他退避三舍。而小文則是恰恰相反，因為剛做上這個位子，他為人十分謙虛，對其他的員工都是禮貌有加，真誠地對待。大家都覺得小文為人沒有什麼架子，所以都很樂意和這樣的領導一起工作，這樣整個銷售部的業績一下子提高了不少。

不久後，公司要從部門經理中挑選一人作為公司的經理，按常理說，李放的資曆最老，能力也是沒得說，他的可能性是最大的。而小文剛做部門經理不久，業務也是剛剛的熟練，自然是輪不到他。可是讓人意外的是公司竟然讓員工從幾名部門經理中投票，票數最高的就是經理。因為小文的人緣較好，受到公司大多數人的敬佩，大家都選了他，而李放卻隻有幾票，就連他們策劃部的人都沒有投他的票。

在現在的社會中有很多人都跟李放一樣，十分崇拜自己手中的權力，憑借著自己的權力胡作非為。這樣做是十分錯誤的，權力影響力如果沒有非權力影響力作為基礎，其力量是非常的脆弱的，而且是非常不牢固的，就像李放一樣，不但無法使人信服，還會讓他人產生厭惡，以這種手段來影響別人是十分愚蠢的。隻有像小文那樣，讓人從心中產生敬佩，人們就會自覺地服從，這樣的影響力是非常強大而且持久的。

在社會中我們常常看到，同樣的職位，同樣的權力，在不同人的手裏，會發揮出不同的效果。其根本原因就在於他們的品德修養不同，人格魅力不同。非權力影響力是一種自然性的影響力，它具有十分強大的感召力、吸引力和滲透力。它的效果是遠遠的大於權力的那種硬性影響力的。所以我們要更加善於培養我們的非權力影響力。

要想擁有巨大的非權力影響力，首先你要具備優良的品格。一個人由自身散發的品德、人格、作風氣質而產生的影響力是非常巨大的，它能在日常生活中對他人產生潛移默化的作用，可以說一個人品格因素有好壞的差異，其影響力也是截然不同的。我們想要擁有良好的影響力，就必須擁有良好的品格。

在我們的生活中，無論是權力影響力還是非權力影響力，我們都會不可避免的運用到。隻不過我們應該注意的是不要過分地依賴權力影響力，而應該培養我們的非權力影響力，隻有增強自己的非權力影響力，才能真正了解到影響力的內涵。