18 相信別人，不要反複提醒

成大事者認為，與人交往的時候，要學會相信別人，尤其是在委托別人辦事的時候，一定要給予充分的信任，而不要反複提醒。

某個妻子在她丈夫開車的時候，總是提醒自己的丈夫注意紅綠燈和行人，丈夫不好直接反駁。等到妻子炒菜的時候，他就在旁邊反複提醒她注意別讓菜炒糊了。妻子很生氣，說自己知道該怎麼炒菜。丈夫回答說：“你該體會開車時候我的感受了吧？我也知道怎麼去開車。”

在委托別人辦事的時候，一定要對別人完全信任。而表達信任的最好辦法就是不要反複提醒。沒有人願意聽太多的囉嗦。如果別人真的有心辦好事情，那麼不需要提醒，他也會做。如果他真的沒有把事情放在心上，那麼即使你反複提醒，他也很容易忘掉，而且反複提醒容易造成別人的記憶錯誤。有這麼個故事：辦公室缺少彩筆，主管叫一個員工去買十二支，而且反複提醒不要買黑色的。結果半小時後，這個員工回來了，買了12支黑色的彩筆。

在古代，真正高明的將領不會反複提醒士兵。像孫武在吳宮訓練宮女練習一樣，他隻是說明了一遍紀律，結果宮女不服從，還嘻嘻哈哈。這個時候他重申了一遍，宮女還是照常，根本沒有把這個人放在眼裏。到這個時候，孫武將為首的兩個人殺了，毫不留情，也絲毫不給吳王麵子。這個時候，宮女才認真聽話起來，就像一支正規軍隊一樣令行禁止。孫武知道，這個時候再進行反複提醒，不但毫無意義，而且容易讓他的軍令成為笑話。

古人作戰有“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的說法。進攻命令第一次發布是最有力的，因為大家都充滿著鬥誌。軍隊如果要通過多次擊鼓才願意前行，那麼這支軍隊肯定毫無戰鬥力。將在外，軍令有所不受，不僅是因為君主未必了解戰場的情況，而且還因為如果君主命令成為了慣常接受的命令，那麼君主很容易進行反複提醒。軍隊的將領就很難因地製宜，製定作戰策略。

在與人交談的過程中，無論是規勸也好，意見也罷，都不要對人反複提醒。好鼓不用重敲，如果他真的願意改正的話，隻要說一遍就夠了。事實上，反複提醒的效果很可能沒有隻提醒一次的效果強。因為提醒多次，別人心中就缺少了一種震撼，而形成了一種習慣，甚至是反感。

與朋友交往的時候，如果看到朋友有什麼事情做得不對，告訴他一兩遍就夠了。如果他意識到了，而且也信任你的話，定然會立即改正。如果他根本沒有這個意識，就算你告訴他一千遍一萬遍，他都會當作耳旁風的。有人認為，與朋友相處，如果看到他有什麼錯誤的時候，一定要勸說他直到改正為止。如果是這種心態，朋友關係是很難維持的。事實上，當朋友有錯誤的時候，提醒他一次就已經盡到了朋友的職責，如果提醒多了，很容易給自己招致羞辱。

一個人餓的時候，吃第一個饅頭的效應是最大的，第二個其次，以後的遞減。等到這個人吃不下饅頭的時候，如果再給他塞一個，那就隻會產生負效應。因此當你的朋友聽不進勸告的時候，一定要學會適當地保持沉默。如果你不能沉默，還是反複提醒的話，那麼你很可能失去這個朋友。

在電影《大話西遊》中，唐僧之所以不被孫悟空所喜愛。很大一個原因就是唐僧喜歡反複提醒，特別囉嗦。這一點孫悟空十分不喜歡，感覺每回都有很多隻蒼蠅在耳旁嗡嗡地叫，特別讓人鬧心。

我們要善於把握和別人第一次談話的機會，爭取在第一次就達到談話的效果，把目的說明確。如果第一次不能講清楚的話，以後要講清楚恐怕更不容易。

人們對陌生人往往有一種天然的戒備，但是與此同時，對陌生人也有一種莫名的好感。如果一個陌生人能夠給自己留下很好的印象，那麼這個印象會持續很長時間。這種效應，也說明了反複提醒很多時候是不應該的。況且，在很多人看來，反複提醒本身就是不信任。

成大事者認為，就像機會隻敲一次門一樣，好話也往往隻說一次。我們要善於抓住一次說話的機會，同時也注意聽從別人提過的一次建議。千萬不要因為自己的偏好，而忽略了別人的建議。如果是好的建議，別人是很難提醒的。