重組改造，一場由內而外的危機自救

福耀的盈利能力成為迫在眉睫的問題，而內部重組和改造似乎是唯一的解決方案。曹德旺在1994年用兩年的時間開展了大幅度的改革，主要聚焦在兩方麵：輕資產、重營運。

福耀玻璃作為汽車工業行業的供應商，為車企和消費者提供優質的產品服務。福耀玻璃提供產品，一方麵是為了滿足車企的需求，另一方麵也是為了滿足消費者在個性化、優質化體驗時的需求和體驗感，從而提高消費者對汽車品牌的忠誠