7可怕的不是距離，而是不知道有距離

眾所周知，我們每個人的人格是平等的，我們的尊嚴也是平等的。但我們每個人生活在社會裏，人與人之間的確存在著太大的差距。無論是從生活上還是從物質上，這對我們每個人來說也是現實的，都是實際存在的。

然而在現實生活中，人與人的差距就突顯出來了。有的注定富貴，整日花錢可以隨心所欲。有的注定三餐愁苦，無米下鍋。有的有房有車，而有的風餐露宿。有的不費多大的勁就能有錢，而有的終日勞碌奔波也隻能糊口。這又說明了什麼呢？

有的人勤勤懇懇一生，有的人懶惰一生。前者去奮鬥人生，後者去消磨人生。前者努力地去創造、去追求高質量生活，而後者做一天和尚撞一天鐘。這也注定生活貧富差距顯現了出來。其實我們並不是沒有能力，而是在於自己願不願去闖一番事業。所以，我們每個人在生活中，不能去攀比什麼，人與人差距是很大的。實際上，對於每一個人來說，可怕的不是距離，而是不知道有距離，使一個人沒有緊迫感、失去了向上的動力！

作為現實中的人們，我們不能去羨慕什麼，嫉妒什麼，埋怨什麼。隻能憑自己不斷去拚搏、去努力，去追求自己想要得到的東西。發現距離，就要去努力縮短距離，而不要一味地自怨自艾。阿裏巴巴在馬雲的帶領下之所以能夠成功，首先是因為馬雲知道與別人的差距，他們有目標，並在不斷地為實現目標努力。

1999年，參加完亞洲電子商務大會之後，馬雲決定建立一個“讓天下沒有難做的生意”的電子商務網站。這一點，是他經過認真思考的。一旦做成，將具有雙重的利益帶動：“一頭是海外買家，一頭是中國供應商。”然而在當時的中國互聯網行業中，大家並不對這個想法抱有希望：“互聯網的核心技術和核心企業都在西方，能向互聯網投資的主流資金也都在西方。在這種情況下，中國想要有優秀的互聯網企業發展，簡直是妄想。”為此，馬雲一開始就很大手筆地把阿裏巴巴總部定在特別國際化的香港，然後在美國設了研究基地，在倫敦設了分公司，在杭州建立了中國的基地。

為了打開國際電子商務市場，培育中國國內電子商務市場，馬雲打出了“避開國內甲A聯賽，直接進入世界杯”的口號。為了讓外國人先了解阿裏巴巴，馬雲出國四處演講。那幾年，阿裏巴巴的足跡遍步歐洲和美國，還在國外投放宣傳廣告。當時，來自中國的廣告，除了中國銀行的就是阿裏巴巴的。很快，阿裏巴巴就打開了國外的市場。經過幾年的努力，阿裏巴巴終於不負眾望，成為了全球最大的電子商務平台公司。而全世界的人都知道，阿裏巴巴是中國人創辦的公司，對中國人來說，阿裏巴巴是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

阿裏巴巴之所以能夠取得成功，是和馬雲的高情商分不開的。他經過認真考慮，了解了自身與世界的差距，然而他並不因為這巨大的差距感到畏懼。馬雲深知，有差距並不可怕，看不到差距才可怕。就這樣，他在一步一步的努力下，終於把小小的中國公司，發展成了一個世界性平台，他讓全世界都知道：阿裏巴巴是一家中國公司。

最近幾年，企業領導者重返校園學習的浪潮越來越熱。特別是一些青年的創業者，在進入市場之後，他們首先感受到的就是自己和別人的差距。因此，很多老板的生活也從之前的“白天當老板，晚上睡地板”轉到今天的“經常看黑板”。

在北京大學的校園中就發生過這樣一件事。那天天氣晴朗，學生們都結伴紛紛出遊。然而卻有一批“特殊學生”走入了北大EMBA的課堂。在他們中間，有西子聯合控股集團的董事長王水福，還有現代集團董事長章鵬飛等。這些來自浙江各地的民營企業家，平日在商海中呼風喚雨，此刻卻都安安靜靜地坐在教室裏，認真聆聽著台上教授的講課。

與此同時，在人民大學繼續教育學院的教室裏，也有另一批民營企業的當家人正襟危坐，以往用來簽下千萬元合同的筆此刻正一絲不苟地記著筆記。

相比於早期的老板們，今天的年輕一代更愛學習。有人說這是作秀，其實並不是這樣。要想成為一名優秀的企業領導人，就要時時刻刻保持警惕性，常常和同行業中的其他商家做對比。不對比不知道，一比較，差距就顯示出來了。一名合格的領導人，應該而且必須善於發現差距，並敢於用實際行動去縮小差距，這樣才能夠讓自己的企業得到進一步的發展。

在任何一個行業中發展，進取心和緊迫感是成功必不可少的要素。有些人在獲得了一點成績之後，就盲目自大，驕傲自滿起來。這樣的企業難有長久的發展。隻有認清自己，看清形勢的人，才不會被競爭所淘汰。

現在的很多公司裏，老板的學曆並不高，也許他們沒有碩士博士的證書，但是在實際操作中，他們的企業經營和管理能力，一點也不比那些高材生差。這其中的原因，就是和他們善於學習，善於發現差距並取長補短分不開的。因此，一個人要想成功，就要懂得不斷進步的重要性，隻有在比較中找出自己的不足，並將這種差距變成自己的動力，才能讓自己的企業得到長足的發展。