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收購凡恪後，我們開始了大刀闊斧的改革。

我將凡恪的技術團隊與躍飛的技術團隊合並，重新梳理了產品線。

我把凡恪的品牌保留下來，但將其定位為中低端市場，而躍飛則專注於高端市場。

這樣一來，我們既能照顧到不同層次的用戶需求，又能避免兩個品牌之間的內耗。

改革過程中，我發現凡恪的很多老員工都很優秀，隻是在之前的管理體製下沒有發揮出應有的價值。

現在，他們在新的環境中重新煥發了活力，工作積極性高漲。

三