第76章

“創客和普通公司不同，他們獨特的管理製度是最新社會化氛圍下的產物，所以我們的合作方法也和過去舊的有所不同。”

林尋私下一直在接觸和創客類似公司的運行方法，他發現新型扁平化管理，不但能夠調動公司全員的積極性，更能然員工有一種強烈歸屬感和責任感。

“收購方麵，我認為咱們應該放棄合並，而是讓創客作為咱們的子公司去獨立運行，創客扁平化的管理製度，對他們的發展有獨特的意義，獨立發展比完全收購，更能