第433章

在生產效率提升方麵，韓司銘借鑒汽車製造行業的流水線管理理念，對輔酶生產線進行全麵的流程優化。

他召集團隊成員，在會議室裏指著詳細的生產流程圖，神色嚴肅地說道：“大家看，咱們現在的生產流程，多個工序之間存在等待時間過長和操作重複的問題。就拿輔酶提取後的初步純化環節來說，半成品在不同設備間轉移，平均每次要等5 分鐘，這在大規模生產中，得浪費多少時間啊！咱們必須得想辦法解決。時間就是金錢，效