大家聽了,紛紛陷入沉思,過了一會兒,開始有人點頭表示讚同。
為了確保新布局的可行性,韓司銘還組織團隊進行了多次模擬演練。
他們用簡易的模型代替設備,在車間的空地上模擬物料在生產線上的流動過程。
韓司銘站在一旁,緊緊盯著模擬過程,不時提醒大家記錄下每一個環節的時間和出現的問題。
“注意,這裏物料轉運出現了卡頓,記錄一下原因。”
“小李,看看這個環節設備的銜接是否順暢。”
經過反複調整和優
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