韓司銘深知,要想讓生產線實現質的飛躍,僅僅修複設備故障是遠遠不夠的,必須從整體布局、工藝流程、設備升級等多個方麵進行全麵優化。
他首先對生產線的布局進行了深/入研究。
現有生產線的布局是多年前設計的,隨著生產規模的擴大和產品種類的增加,其弊端愈發明顯。
設備之間的間距不合理,物料搬運路線錯綜複雜,導致物料在車間內的運輸時間過長,嚴重影響了生產效率。
韓司銘帶著技術團隊一頭紮進車間,車
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