
韓司銘翻開桌上的資料，指著上麵的數據圖表，清晰開口。
“改造前，我們的日產量大概在5000 罐左右，產品次品率高達10%。經過改造，現在日產量提升到了8000 罐，次品率降低至3% 以內。”
“在成本控製上，雖然前期設備投入較大，但從長遠來看，隨著產量的增加和次品率的降低，單位產品的生產成本實際上是下降了15% 左右。”
“我們通過優化工藝流程，減少了不必要的工序，提高了原材料的利用率

第206章
韓司銘翻開桌上的資料，指著上麵的數據圖表，清晰開口。
“改造前，我們的日產量大概在5000 罐左右，產品次品率高達10%。經過改造，現在日產量提升到了8000 罐，次品率降低至3% 以內。”
“在成本控製上，雖然前期設備投入較大，但從長遠來看，隨著產量的增加和次品率的降低，單位產品的生產成本實際上是下降了15% 左右。”
“我們通過優化工藝流程，減少了不必要的工序，提高了原材料的利用率