為了確保新的組織架構能夠順利運行,潘如燕還製定了詳細的崗位說明書和工作流程手冊。
每個崗位的職責、權限、工作流程以及與其他崗位的協作關係都進行了明確的規定。
同時,她還建立了一套高效的信息溝通係統,通過內部辦公軟件和定期的工作會議,確保信息能夠在各個層級之間快速、準確地傳遞。
在人員調整方麵,潘如燕秉持著“能者上、庸者下”的原則。
她對集團內的所有管理人員進行了全麵的績效評估和能力測
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