他意識到,一個企業的成功,不僅僅取決於它的規模和實力,更取決於它的企業文化和價值觀。
董建輝開始反思自己的管理方式和決策過程。
他意識到,自己在追求業績的同時,忽視了員工的感受和需求。
他明白,隻有真正關心員工、尊重員工的企業,才能贏得員工的忠誠和奉獻。
於是,他開始著手改革連想科技的企業文化和管理製度,希望能夠重拾員工的信心和支持。
然而,這場改革並不容易。
連想科技內部存在著許多根
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