第四章 我想死

“我知道你熱愛這份工作，可是你這樣可不對！”

李大昌笑著說道。

趙航天無奈的說道：“我也是真的沒有時間了！”

李大昌嚴肅的說道：“工作很重要，個人事情也很重要，這個必須要提上議程了。否則以後你忙於工作，誰來照顧你。”

趙航天其實並不是沒有人在乎，他現在是車間的一把手，而且還年輕有為。

手下有好幾千人，更是東北重工最年輕的幹部。

有很多人想給他介紹對象。

趙航天最主要的是很忙，可是每次提起這件事的時候，他不由自主了想起了。

那個叫做蘇蕊蕊的女孩，對他眨了眨眼睛的樣子。

明明有好幾年了。

他卻依然想著這件事，尤其是那個畫麵，揮之不去。

李大昌見趙航天不說話，索性說道：“你的事情我要關心，而我外甥女也沒有男朋友，我看你們很相配的，所以你們見見麵，哪怕當個朋友也好！”

趙航天心中明白，李大昌這麼做自然是好心，可是他實在是忘記不了那個少女的眨了眨眼。

在趙航天看來。

那個少女的眨眼，要比青霞喝酒，張敏回眸，朱茵眨眼，都要好看得多，至少讓他的心沒有容納其他人的地方。

為了不讓李大昌再去做這樣的事情。

趙航天索性說道：“李廠長，實話和你說了吧！我老家有女朋友，都準備談婚論嫁了，所以多謝你了。”

李大昌看了看他，無奈的搖了搖頭：“那也隻能這樣了！”

趙航天見事情已經說完，便準備離開這裏。

可是。

當他走出門的時候，迎麵走過來一個女孩子。

她穿著白的羽絨服，襯托的她的臉蛋光潔嫵媚，彎眉柔順，一雙亮晶晶的眸子下麵，是小巧的鼻子，紅潤的櫻 桃小口。

趙航天呆住了。

因為這個女孩子正是蘇蕊蕊。

蘇蕊蕊見到趙航天時候，臉色發紅，似乎有些不好意思！

啊！

李阿姨笑著說道：“蕊蕊來了，要不然小趙再坐一會。”

“不用了！”

李大昌走了出來，哼了一聲道：“這小子藏得很嚴實，家裏有個女朋友，都要結婚了！”

李阿姨愣了一下，他看了看趙航天，遺憾的搖了搖頭道：“小趙還有事，就先走吧！路上滑，小心點呀！”

至於蘇蕊蕊表情平靜，看不出什麼。

趙航天整個人都不好了。

他看了看蘇蕊蕊，欲哭無淚。

離開了李大昌的家，他的腦袋直接撞在了不遠處的電線杆子上。

旁邊有兩個小男女經過他之後好心問道：“哥們，你沒事吧！”

趙航天抬起頭，看了看這一對小男女。

自言自語的說道：“沒啥事，就是我想死。”

回到家之後，趙航天翻來覆去的睡不著。

他現在才知道，原來那蘇蕊蕊的眨眼，根本不是對著自己，而是對他的舅舅。

更讓趙航天覺得痛不欲生的事。

明明自己一個喜歡的女孩子就站在自己身邊，然後自己和她的舅舅說，自己快結婚了。

這個簡直是天作孽不可活。

小時候父親告訴他不能說謊，他一向是這麼做的，這次說了一個謊。

就得到了報應。

想到這個，趙航天腦袋用力的撞了兩下牆。

“疼。”

初八上班。

他猶豫了半天，可是為了自己的終身幸福，他還是覺得找李大昌去說明白這件事。

誰知道，李大昌竟然出差了。

趙航天無奈之下，回到了自己的車間。

想起李大昌說的話，他開始上網找了一些資料，然後給自己在外資企業的同學，打去了電話，了解了一些東西。

隨後，他去了一次北京，找了一個大公司，去學習了一些東西。

最終找到了工廠領導，申請整個集團進行6S管理。

經過工廠領導的研究，他們決定在趙航天的車間，先試運營6S管理。

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

簡單的說，6S指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

在趙航天看來，推行6S管理可以提高工作效率。在一個整潔有序的工作環境中工作，可以減少員工尋找物品和設備所花費的時間，並且避免因為雜亂無章而導致的錯誤和延誤。

通過整理、整頓和清潔等步驟，每個物品都有固定的位置，並且易於找到和取用。這樣一來，員工可以更快地完成任務，提高生產效率。

推行6S管理可以減少浪費。在一個沒有經過整理和清潔的工作環境中，常常會出現很多無用或者重複購買的物品。通過進行整理步驟，可以清理掉這些無用的物品，避免浪費。

同時，通過整頓步驟，可以優化工作場所的布局和組織，使得每個物品都能被充分利用。這樣一來，不僅可以減少采購和存儲成本，還可以提高資源利用率。

推行6S管理可以改善工作環境。一個整潔、有序、幹淨的工作環境會給員工帶來舒適感和愉悅感，從而提高他們的工作積極性和效率。

通過清掃和清潔等步驟，可以保持工作場所的衛生，並且減少疾病傳播的風險。此外，通過素養和自律等步驟，可以培養員工良好的職業道德和行為習慣，在整個企業中形成積極向上的文化氛圍。

推行6S管理可以提高產品質量。在一個整潔有序的工作環境中進行生產或服務過程，能夠更好地控製生產過程中可能出現的問題，並及時發現並糾正錯誤。

可是讓趙航天沒想到的是，光他們車間推行6S管理就碰到了很多麻煩。

畢竟，6S起始都是通過增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產品的品質、安全、工作效率等的相互關係表現得不明顯。

可是，就在6S如火如荼的進行時，他卻聽到了很多員工私下議論的事情。