如何管理供應商,這是一個非常複雜的問題。
周運良不止一次地給李莉莉團隊開過會,總的方麵周運良定了三個規矩,第一個是產品質量要過硬,第二個是合作態度要積極,第三個是產能要充足。
由此衍生的條條框框更是多到令人發指的地步。
形成的技術文件密密麻麻上百頁,幾乎所有人看了都會頭疼。先不說其他人了,就連李莉莉都有些不適應。
對供應商如此嚴格的管理,真的有必要嗎?
甚至有人會懷疑,這是周運良的惡作
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