第13章

文創中心主任的職務空缺了兩周，新領導的人選終於定了。不是館裏的老員工，而是人才引入，外聘了香港的管理人員。辜淩雲和小餘都沒想到會迎來這樣一位領導。新主任Lisa是一個身材略胖的中年女子，一見麵就說著不太標準的普通話跟下屬打招呼。辜淩雲和小餘還在觀察適應，第一次的見麵全是Lisa一個人唱獨角戲。

“我是從香港過來的，以前主任的工作我都看過了，基本上什麼都沒有。”

Lisa說了大實話，辜淩雲和小餘也不知道該不該接話。

“我在香港做過設計公司，也在政府宣傳部門工作過，因為我老公在這裏創業，我就過來定居了。我知道你們這裏呢喜歡喊口號，我以前有誤解，覺得太空洞，什麼百日攻堅，百城創新，都是那種氣勢洶洶的，也不知道結果怎麼樣。但是在這裏幾年了，我發現口號就是slogen嘛，能給自己鼓勁有效果就好了嘛。所以我們也定個口號，就叫百日新，用一百天把讓文創中心煥然一新，總之重點就是一個字——新！”

聽到這個“新”字，辜淩雲聽得熱血沸騰，她等了這麼久終於能大展拳腳了。

Lisa剛到任對情況還不熟悉，辜淩雲成了她的得力助手。辜淩雲第一就是給Lisa介紹行業現狀。

2016年可以看作是文博文創產業元年。這一年，故宮博物院以創新的思維、大膽的舉措，將文創做成了“網紅”， 2017年故宮文創銷售收入15個億，超過A股1500家上市公司的年收入。數十家博物館紛紛根據各自的館藏進行文創開發，並相繼上線了官方店鋪。

辜淩雲也是在這一年設計係畢業進入了市博物館文宣處，主要工作就是周邊文創開發。幾年過去，國內博物館文創業如火如荼地發展著。

文化和旅遊部數據中心發布的《中國旅遊消費大數據報告2018》顯示，2018年國慶重點博物館消費人次同比增長28.1%。中國國家博物館一年創意產品銷售數量超過30萬件。據天貓新品創新中心對消費者的洞察分析顯示，2018年在天貓和淘寶平台上，搜索“博物館”的用戶數是2016年同期的2.15倍，其中有近九成用戶瀏覽了博物館周邊文創產品。

而她們所在的市博物館卻依舊原地踏步。

聽完這些，Lisa若有所思，“這樣不行啊，‘百日新’要拿出新產品。”

辜淩雲立刻拿出了自己的設計圖展示，“我的想法是館裏不斷有珍貴藏品修複出來，可以每年做新的設計，像今年就是‘搖錢樹’，有紀念品、文具......我們館每年都接待學校，可以發展成固定客群。”

聽著辜淩雲說的，Lisa的眉頭漸漸皺了起來，“這個形象是新的，但是東西還是那些嘛，紀念品沒有突破，更重要的是現在是網絡時代，眼光不能隻放在過來參觀的人，客群大得很。還有，紀念品的實用價值太小了，現在的消費者都很實際的。”

Lisa是真的想大刀闊斧地搞了。在趙主任手下謹小慎微了太久，機會來了，辜淩雲倒不知道該往哪個方向走了。

“最近雨季要到了，總是下雨，我們就可以先做一批傘。這種日常用品家家戶戶都需要，雨天擋雨，晴天遮陽，再帶著文創元素，既能展示又實用。”

Lisa的思路和方向清晰，一天就定下了這個部門過去一年一直討論不出來的產品。辜淩雲不得不佩服，工作起來更有幹勁。